【许正波 沈尊超宿州报道】为增强班组长责任心，提高班组执行力，今年下半年以来，皖北煤电集团百善矿在安全文化建塑中，以班组建设为抓手，创新建立“五制引导”班组激励考评机制，使制度的约束性、目标的引导性、管理的规范性、奖惩的公平性合为一体，充分发挥制度在班组安全生产管理过程中的培训、引导、约束和激励作用，全面释放班组“正能量”。截至目前，该矿已顺利实现安全生产1190多天。

    建立“班队长现场示范教学管理制度”，切实强化班队管理人员安全教育、培训职责。该矿要求班组管理人员在现场教学中紧贴实际，言传身教，注重加强员工培训工作的针对性、时效性，做到有计划、有内容、有措施、有效果。每次教学结束后，要求规范填写现场示范教学登记表，详细记录教学地点、教学内容、授课时间、受教人员、教学效果等，施教人、受教人现场签字确认。科区则通过随机抽查、现场考问、查看记录和定期检查等形式对班队长现场教学情况进行考核评估，确保真教、真学、真会，力求实效。

    建立“班队长现场走动巡查管理制度”，不断提高班组管理人员现场安全质量管理效能。要求跟班班队长要带着问题下井，做到发现问题在现场，解决问题在现场，排除隐患在现场。重点巡查工作面安全质量、安全设施使用、运输系统安全环境及机电设备安全运转情况，并针对“三违”易发时间、易发岗位、易发人员进行重点盯查，严防死守，及时消除人的不安全行为，设备设施的不安全状态和环境的不安全因素，努力实现走动巡查无盲区，安全管理无漏洞，施工现场无隐患，确保矿井安全生产。

    建立“安全提醒责任连带追究制度”，着力提升安全生产管理人员、班组作业人员的安全责任意思、超前防范意识和互保联保意识。该矿切实加强现场安全风险预控管理，要求管理人员和作业人员对工作区域中的危险源和施工中可能存在的安全隐患，及时采取措施进行隐患预警、预排和预控，并当场整改，彻底消除现场危险因素。同时，要求班组管理人员和员工签订安全联保责任书,相互承诺、相互提醒、相互监督，做到“一人违章、联保人员同时受罚”，形成全员防控、人人联保、责任共担的安全管理格局。

    在此基础上，为充分激发基层管理人员现场管理的积极性、主动性，该矿还相应建立了“安全质量管理黑名单制度”和“班队长绩效考核与待岗制度”。详细制定30多项黑名单不良行为惩戒措施，内容涵盖安全生产、劳动纪律、动态达标管理三个方面。着重对科区管理人员履职出现偏差、失误及不良行为进行纠偏和惩戒，并在科区公开栏设立黑名单公示窗口进行曝光警示。黑名单人员经整改后，在科区考核中达到优秀或连续两月达到合格的，方可撤出黑名单。

    此外，该矿建立完善班队长考核、奖惩及选拔任用制度，围绕安全管理、动态达标、任务完成情况、文明生产、劳动纪律、班组民主管理、执行作风等方面，通过日常检查考核、指标任务考核、业务考核、民主评议的方式,分别评选出优秀、合格、不合格三个等次。凡月度考核不合格的班队长，即被列入管理黑名单，并给予公开曝光。班队管理人员待岗后所空缺的管理岗位，将在本单位重新进行公开选拔。

据了解，今年下半年以来，该矿通过建立“五制”合一的引导性班队激励考评机制，突出制度对班组队安全管理工作的引导和激励作用，使规范与引导并举，事前指导与结果考核结合，切实达到了教育、管理、培养、提高管理人员素质的预期效果。借助“五制引导”的整体带动，如今，该矿班队自主管理水平和班队长综合能力得到显著提升，现场安全质量管理更加精细，班组争先保安氛围更加浓厚。