【张启红 记者郝玲宿州报道】 进入四季度，安徽皖北煤电集团任楼矿将保安全、保稳定、保增长作为年底工作的重头戏来开展，全矿上下以必胜的信念和昂扬的斗志，消除“歇一歇，松一松”的思想，鼓足干劲不懈怠，锁定年产300万吨的产能不动摇，生产格局呈现出节节攀升的良好态势，10月1日至10月7日，该矿累计生产原煤近7万吨，没有发生一起轻伤以上事故，实现了四季度安全生产开门红，为年底确定安全目标的实现奠定了基础。

强化现场管理，筑牢安全根基。针对四季度安全管理难度增大的实际，该矿将现场管理作为抓好安全管理的关键环节来抓，大力开展“三查、两反、两保”和“四人联岗”活动，持续推进矿领导带班、区队领导守班、班组长包班的“三级跟班责任制”，要求作业前当班管理人员必须对现场作业环境进行“全要素安全确认”，切实做到不安全不生产,隐患不排除不生产,措施不落实不生产；严格执行质量监督和检查效果相结合的方法，突出重点，对边远区域、零星作业、重点工程进行监督检查，并充分发挥党员监督岗，团委青安岗业务保安作用，分组、分批循环联合开展“零点”行动，重点加大对下半夜、对井下各重要岗点和部位进行安全监督检查，将行动的范围向边远地带和作业场所延伸扩展，对在检查中发现的隐患和存在问题及时落实到人，督查整改，实现了安全生产隐患的早发现、早处理。

树立“质量就是生命线”的理念，以“示范工程”创建为契机，定期对各单位的工程质量加大验收考核，对不按标准施工、不按要求现场交接班的、不按程序进行工程质量验收的，以及因管理不到位造成工伤事故的，严格追究责任人，对“三违”人员，除在全矿通报外，该矿还对违章人员所在单位的党政负责人进行问责，有效扭转了部分管理人员重生产轻安全、重形式轻实干、重事后轻事前的“三轻三重”思想，营造出良好的比、赶、超氛围，促进了巷道一次成型，杜绝了窝工、返工现象的发生，推动矿井质量标准化水平整体提高。

创新激励机制，鼓足全员干劲。为切实将员工的工作热情凝聚到安全生产上来，营造大干四季度的浓厚氛围，该矿紧紧围绕“百日安全”活动要求，不断创新激励机制，选准点、找准位，确定8256风巷、8256机巷、8256切眼为四季度重点接替工程，围绕这一目标，该矿在生产一、二线单位之间开展了“抓安全、提单进、保接替”为主题的劳动竞赛活动，精心制定“三大工程”劳动竞赛方案，参与竞赛活动单位从10月份开始，月度内杜绝轻伤及以上人身伤害事故；月度工程质量验收必须全部达标。竞赛活动期间，炮掘工作面每超10米的，综掘工作面每超40米，各奖励8000元，对没有特殊原因完不成任务的进行对等处罚。每月底，由生产技术部牵头，组织相关职能科室，从安全、质量、单进等方面予以考核，并每月召开一次专项兑现分析会，对未完成生产计划的单位，该单位行政负责人在会上进行情况分析说明，以层层落实为手段，形成“正压力”，一场“决战四季度、打好攻坚战、争当示范面”的劳动竞赛活动百米井下火热展开，推动了安全生产，促进采掘生产正常接替。

在实施正向激励的同时，该矿还积极开展精神激励活动，定期组织矿女工协安员和职工家属深入到百米井下、各重点头面，开展送安全毛巾、送吉祥苹果等爱心慰问活动，提醒员工时刻牢记安全，凝心聚力谋生产，努力做到自己不违章，身边无三违，营造出浓厚的大干四季度，全力保安全的决战氛围，截至到1至9月份，该矿累计生产原煤220万余吨，全矿上下正奋力向年产300万吨产能迈进。