作者：李继峰 任都

　　“设定踮踮脚能够上小目标，厚积薄发，帮助我从操作小白，成为技能大拿……”10月上旬，中煤三建三十处宝兴源项目部掘进队机电工匠田争明自信地登台，与工友们分享设立目标一年多来的心得感悟，引发工友们的共鸣。

 

　　“技术考核全员达标，平均得分在92分以上，提升了12分，实现‘满堂彩’，这是他们走实小目标最终登巅峰的真实写照，每天迈出一小步，实现了整体达标的大目标。”项目部经理毕洋洋说，在今年的全员大比武中，项目部全员达标，实现零工伤零事故。9月份，在遭遇地质复杂构造的条件下，进尺创150.8米大断面施工纪录。

 

　　在项目部，每个班组的显眼处都有一面“目标墙”，上面密密麻麻贴着职工们的小目标。这面墙承载着职工们的愿望，也让他们一步一个台阶，操作越来越规范，工效也“水涨船高”。

 

　　去年年初，项目部面对工程开工迟、队伍新和工期紧等难题，在筹划工作时感到，推动实现工程高质量推进，必须实现精细管理，从每件小事抓实抓细。为此，项目部定下“夯基础、强班组、抓培训、重考核”的推进方案，并为每名职工制订周、月、季度和年度目标，帮助职工在提升技能的路上走实每一步。同时，将职工一些暂时无法实现的目标拆分为“微目标”，把班组和个人目标，晒在“目标墙”上，成为职工努力学习的？“催化剂”和“动力源”。

 

　　项目部以班组为网格分层次推进职工技能达标，重点抓培训和考核，通过月度鉴定考核，实现一个小目标。提出专业人员，分班组量身定制推进计划，把每个目标定得“不太高、也不太低”，避免挫伤职工的信心和士气。让职工的技能提升时，保持着“小步快走”。

 

　　坚持每月召开一次分析部署会，发现问题及时论证调整目标。与此同时，坚持每天有督查，周周有考核，每月有兑现奖罚。成绩都在“目标墙”公开公示。好制度，严执行，每个职工像是被一股神奇的力量牵引着。从班组长到员工，从支护工到电机工，人人都抓准“小目标”，奋力攀登着！

 

　　“我的小目标，就是每周掌握一项打眼的新技巧。”打眼工牛宇哥辉打开记录本，上面详细记录着他规划的学习内容。近三个月来，他先后为班组的工友传授“钻头精准定位法”“钻杆维修技巧识”等知识，提高了打钻班整体操作水平。他在项目部的比武中，连续三季度夺得冠军。

 

　　小目标贴在“目标墙”上，看得见、摸得着，职工们锚定目标前进，整个项目部上下形成了“人人有目标追求、天天能进步”的浓厚氛围。

 

　　“一口吃不成胖子，这就是我们‘目标墙’初衷，精细的小目标管理，项目部的安全、进尺、成本和工效等指标，匀创历史最高纪录。”项目部党支部书记庞小合如此说道。？

 

　　每月初，项目部围绕“目标墙”，邀请职工代表上台讲述自己的学习故事，引导职工进一步强化责任担当，汇聚正能量，矿区呈现“人人奋勇争先”的新气象。