【谢超 尹圳宿州报道】进入下半年，皖北煤电卧龙湖矿面对当前煤炭市场疲软、经济下行的不利形势，以贯彻落实集团公司下半年工作会议精神为动力，沉着应对、积极调整，动员全矿上下齐心协力、共克时艰，进一步增强责任感和紧迫感，坚决打赢“保效攻坚战”，确保圆满完成全年各项工作目标。

认清新形势，坚定必胜信心。进入下半年，面对煤炭市场的剧烈变化给干部职工思想造成的巨大冲击，为稳定干部职工思想，保障矿井安全生产健康平稳发展，该矿及时组织开展党委中心组专题学习活动，深入分析面临的经济形势，认真学习金融知识、市场经济理论和国家宏观调控政策，研究制定一系列应对困难的具体措施，增强了领导班子对经济形势的把握能力和应对能力，并结合形势变化，进一步加大形势任务教育力度，运用报告宣讲、座谈交流等形式，讲透形势，讲清挑战，讲明机遇，引导干部职工正确认识当前的经济形势，既要看到形势的复杂性和困难的严峻性，又要看到危机中蕴含的机遇和有利因素，保持清醒头脑，坚定信心，团结一致，上下齐心，不等不靠，主动出击，积极应对经济危机。

应对新挑战，把握新重点。面对经济形势的持续下滑，该矿紧紧围绕全年工作目标，及时谋深谋细工作措施，确保矿井经济效益稳步提升。安全生产保效益，该矿把抓好安全作为提高矿井经济效益的基础工作，作为职工群众最大的实惠抓紧抓好，以开展岗位双述、班前礼仪、零点行动等活动为平台，深入开展隐患排查治理，紧盯抓好薄煤层生产、安装撤除、机电运输、地面重大危险源等薄弱环节管理，做到隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录，坚决杜绝各类事故发生，以稳定的安全形势保效益；紧紧抓住增产量这个保效益的关键不放松，抓接续，提效率，增产量，以生产任务的超额完成保效益，该矿8101工作面由于受火层岩侵蚀严重，瓦斯治理难度大，为在确保安全的前提下提高产量，该矿切实加强该工作面的瓦斯治理力度，同时，聘请有资质的机构对工作面6、7、8煤瓦斯及煤层自燃性进行专业鉴定。成本控制提效益，该矿严格控制经费指标，严格执行《卧龙湖矿关于应对当前经济形势的安排意见》，对承包经费实行定额考核，量化控制，充分利用全面预算、内部市场管理软件实现信息化管理，把好源头设计、领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新、循环利用“六大关口”，坚决做到无预算不开支，超预算受处罚，倒逼成本，定额控制，严格控制单耗支出；大力压缩差旅费、业务招待费等费用，将成本控制情况与单位负责人绩效考核相挂钩，不断降低可控费用。

落实新措施，找准关键点。该矿坚持把保民生、保稳定作为应对危机的重要保障来抓，积极推进和谐矿区建设，继续开展“扶贫济困”、“阳光助学”等活动，高度关注生活困难职工，加大扶贫解困力度；按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导“包案制”、接访日等制度，形成上下联动、左右协同、齐心协力、共担责任的维稳工作格局，确保矿区稳定。以深入学习保持党的纯洁性活动为主线，坚持把保效益增长作为最大的实践特色，全面加强党的思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设，强化理论武装提高凝聚力，强化队伍建设提高执行力，强化基层基础提高战斗力，强化反腐倡廉提高保障力，为打好打赢保效攻坚战提供优良的作风保证。