【刘青合肥报道】为加强效能建设，提高全体员工的执行力和工作责任心，推动管理工作再上新台阶，中铁四局装饰公司从2009年起把每年的7月份确立为公司的“执行月”，并一年一个主题，建立了长效机制。今年7月份是装饰公司强化执行力建设开展的第四个“执行月”活动，活动的主题为：强化精细化管理。

首个“执行月”活动以坚决贯彻执行公司制定的规章制度为载体，大力弘扬全体员工积极向上的工作态度，树立诚实认真的做事风尚。第二个“执行月”活动旨在找出工作中存在的“不执行的人”和“不落实的事”，实施过程监控，强化细节管理，突出效能考核，真正达到解决员工精神状态不佳、规章制度执行乏力、岗位责任不落实、完成任务不坚决、应对困难无措施、团队缺乏凝聚力等企业管理不足的目的。第三个“执行月”活动的主题为：倡导完美执行，不找任何借口。活动以消除“两种不良风气，三个推诿借口”现象为突破口，把完美执行，不找任何借口落实到工作当中，责任到人，细化措施，严格奖惩。在前三年开展的“执行月”活动中，所属各单位结合实际，对照检查，深化活动主题，极大地促进了效能建设，提高了管理水平。新签合同额和企业营业额连年跃上新台阶。

今年第四个“执行月”活动将结合公司近期开展的“大力提高五种意识，全面提升管理水平”主题实践活动，解决员工在工作中职责不明、执行乏力、招数不多、反馈不够、沟通不足等毛病，从安全、质量、执行、精细、责任五个方面入手，强化意识，制定措施，进一步提升公司精细化管理水平，确保安全、优质、高效完成施工任务，顺利实现公司全年各项目标。第四个“执行月”活动结束后，公司将通过评选“执行之星”、执行先进单位和部门等方式彰显活动成效，鼓励先进，切实推进执行力建设落地生根，推动管理工作进一步规范化、细致化、精细化。