12月24日，安徽铜冠（庐江）矿业有限公司标准化班组考核拉开了帷幕。此次考核，不仅仅对标准化班组建设进行了10个方面的常规考核，同时还要求，三个生产单位将自家先进班组的亮点和特色展示出来，形成班组管理办法共享机制。这是2019年班组建设考核会的新增内容。
        “采矿工区出矿班根据矿业公司地域特点，如何将“放下锄头开设备”的农民打造成“四有”员工，我们出矿班通过优化劳动成员结构、严格执行现场安全管理制度、每周定期开展技术课等一系列做法，把出矿班打造成一支合格的标准化班组”。采矿工区书记王建华首先列出了出矿班班组建设的亮点。“我们工区出矿班也提前完成了2019年安全生产任务。所以我们工区也准备推荐该班组申报今年的先进班组。”王建华随即补充了出矿班今年的工作成绩。
        “如何优化劳动成员结构，我们班组人员结构复杂.....，如何严格执行现场安全管理......”出矿班班长黄勇对班组亮点的管理办法一一细数。
        “出矿班有亮点，有成绩，真赞！”“出矿班是有创新哎，人员结构如此复杂，还提前完成了年度安全生产任务。”
        听完黄勇的话，考核组成员和其他班组你一言，我一语开始讨论起来。
        紧接着，动力运转中心提升班和选矿车间磨浮班班组，也纷纷展示出自己的班组特色管理办法和管理成绩。
        本来的考核会一下子达到了考核加交流讨论的双重效果。各班组长开始交流起来，考核组成员也参与了讨论，针对本部门职能对各班组提出了要求和建议。
        此时，笔者默默回想起去年考核组成员默默打分的考核会，和今年的现场场面的强烈对比，心中期待明年各班组的精彩新成绩，新做法。