刘桥一矿综采一区“三剑齐发”给力节支降耗
时间:2016-11-21 00:00来源: 作者:老网站
作者:王长松
今年以来,刘桥一矿综采一区把成本管控作为“渡危求进”,深挖内部潜力,全面加强节支降耗,不断积极探索解决减少浪费的合理方法,取得显著成效。
注重“节约”宣教,提高节约意识。该区在员工中大力宣传“节约就是工资、不节约就是最大的浪费”的意识,着力培育全员、全过程、全方位的节约氛围;让每一名员工牢固树立过穷日子、紧日子的思想,学会“紧螺丝”、“拧毛巾”,立足岗位勤俭节约、积极主动参与增收节支、修旧利废、回收复用、节能降耗、小改小革等活动,争做节约标兵。
广集“金点子”,堵塞浪费源头。该区通过向员工征集“金点子”、合理化建议,先后找到了合理的回收办法及修旧利废的二次使用最佳途径。针对综采工作面的电缆钩、管卡、管钩、锚杆盘、螺帽等旧件回收运输的线路长、而且需要员工每班上井时手提肩扛,易造成回收率偏低的这一实际;通过收集合理化建议,制作了“旧件回收专用箱”,放置在工作面进风巷口;这样有效把变分散回收为集中回收,变频繁运输为专一运输,变粗放回收为滴水不漏,既减轻职工劳动强度,杜绝了因旧件回收带来的安全风险。同时还结合修旧利废采取“四变”措施:即“长变短、曲变直、粗变细、废变利”,加大修旧利废力度,使材料使用实现了“零水分”,达到了生产成本深挖内潜的最佳效果。
对标“分析”,找出管理漏洞。该区月末针对各种材料的消耗,进行全面细致地分析。采取量比,对比分析工作量相同而材料消耗不同;同期对比,班队在同一地点前后两个月材料消耗的对比分析;班队间对比,一个队不同班组材料消耗的对比分析。通过对比分析查找班班之间、队队之间材料使用过程中的管理漏洞,及时分析总结,不断提高材料源头使用的科学化管理水平。
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