作者: 查高英

 

    为进一步推进工程项目精细化管理，提升项目管理水平，中铁四局建筑公司自8月份开始，在全公司范围内开展“强管理、抓落实、树品牌”主题活动。

    今年是该公司转型发展年，也是迈向“大轨道交通房建知名企业”战略目标转型道路的第一年。为了顺利实现战略转型目标，该公司党委通过强化观念意识教育、活动促提升等工作，在全公司范围内掀起转型促发展的意识流。在前期开展“企业转型发展年”主题教育活动的基础上，围绕大讨论、征文、演讲比赛等形式活动，以夯实基础，提高风险预控能力为出发点，开展“强管理 抓落实 树品牌”主题活动。

    该项活动，旨在杜绝可能存在的规章制度不健全、项目策划不完善、安全防护不到位、劳务队伍纠纷等项目管理问题导致的项目风险管控能力弱化。通过自评找优缺点，查找各项管理工作中存在的不足，以问题为导向，经过对存在问题的整治和好的做法的提炼，逐步转化为项目管理新的生产力，以促进项目各项管理工作再上台阶。活动以学习基本功、提高认识为主线，以每月一次“内部管理自评会”为依托，发现问题、整改问题，加强自身制度体系建设，提高管理水平。

    据悉，该项活动包括制度建设、安全质量、成本管控、文明施工、劳务管理和幸福项目部建设等多个方面内容。