作者：刘海燕 郭春梅 彭学英

　　“哪能啊，这都连着半个月零影响调度了，月底绩效多涨5%！”

 

　　5月12日上午，任楼矿运输区班前会上，职工们的对话透着一股子干劲。就在这一天，矿上正式下发了《关于内部市场化工资管理办法（修订）的通知》。这份文件不厚，但在大家手里传阅了一遍又一遍——因为它关系到每个人的“钱袋子”，更关系到矿井高质量发展的“命根子”，是集团公司“创新创效”战略在基层落地生根的又一生动实践。

 

　　新办法激起“鲶鱼效应”

 

　　“过去干多干少差别不大，现在不一样了，装卸多少物资，链式结算一目了然。”运输区下料队队长张大勇指着新办法第一条，嗓门洪亮，“我们队按装卸物资工作量结算工资，跟生产单位链式结算。考核也很直接：物料装卸不及时影响生产，每次扣2%；零影响，就奖5%！”

 

　　这是任楼矿深化内部市场化改革的一个缩影。此次修订，不是简单的制度修补，而是一场刀刃向内的管理革命。机电科四大件、供电队、瓦斯氧化队、水处理队、加工队、维修队等沿用原有标准，保持稳定的同时，运输区、保运区的考核进一步精细化、市场化。

 

　　“影响生产1小时以上，每小时扣1%；1小时以内，反而奖3%——这是倒逼我们跟时间赛跑！”单轨吊运维队司机小王算了一笔账，上个月他们队实现全月零影响，绩效工资多拿了5%，“兄弟们都说，现在抢修就跟消防队出警一样，分秒必争！”

 

　　在保运区维修队，新办法同样激起了“鲶鱼效应”。这支负责掘进机、皮带机日常检修的队伍，过去是按“出勤+系数”算工资，现在直接按定员和人力资源部核定的工资标准结算——干得好不好，数据说了算。

 

　　“影响生产2小时以上，每小时扣1%；2小时以内，奖3%；零影响，奖5%。”维修队老钳工陈师傅笑着说，“上周三我们处理一个皮带机故障，只用了1小时40分钟，比规定时间提前了20分钟，月底这3%的奖励跑不了了！”

 

　　这种“链式结算”把维修工和一线生产单位的利益紧紧绑在了一起。掘进区的兄弟们见面就说：“老陈，皮带机可指望你们了！”老陈拍着胸脯说：“放心，影响你们进尺，就是影响我们自己收入，这账咱算得清！”

　　成本管控：从“要我省”到“我要省”

 

　　如果说计件考核是“开源”，那么成本考核就是“节流”。新办法在成本管控上亮出了“硬杠杠”：

 

　　严禁成本集中入账，各单位成本发生后10个工作日内必须完成财务入账。四季度每月成本支出不得超过前三季度月均的1.1倍。谁管控不力造成矿考核指标未完成，直接扣减责任单位绩效工资5000元/次。

 

　　更让基层单位“肉疼”的是：财务考核成本类，月度超支、累计节约，当月不考核；但月度超支、累计超支，除了月度考核，原考核兑现增加的绩效工资全部追回。这意味着，超额成本不仅要罚当月，还得把之前多拿的“吐出来”。

 

　　“谁虚报消耗、隐瞒浪费，一经发现严肃追责。”经营管理部负责人语气坚定，“这不是跟谁过不去，而是要让每一分钱都花在刀刃上。”

 

　　零星项目：阳光下的公平

 

　　过去，零星项目发包容易出现“人情活”“糊涂账”。新办法明确：各单位申报零星项目计划时，必须做好预算人工费、材料费及其他费用，经OA办公系统由分管矿领导、矿长逐级审批后，经营管理部审核，统一内网发包。

 

　　“谁申报、谁牵头、谁负责”——验收环节更是如此。项目申请单位牵头，组织使用单位、施工单位共同现场验收，核对工程量及工程质量，形成验收单签字确认，确保闭环可追溯。

 

　　“公开透明了，大家都没话说。”一位施工队负责人坦言，“以前干完活扯皮的多，现在验收单上几个单位签字，干多少活拿多少钱，心里踏实。”

 

　　每月5日前，各单位将零星项目验收单统一报送经营管理部，作为绩效工资结算依据。时间节点卡得死死的，倒逼管理效率提升。

　　从“发工资”到“挣工资”

 

　　傍晚时分，夕阳洒在任楼矿工业广场上。物资保障部的职工们正在清点最后一批物料，扫码、打包、配送，一气呵成；单轨吊满载标准料箱稳稳驶向井下；物资保障部的库管员张琳还在系统上核对当天的出入库数据。“以前是‘矿上发工资’，现在是‘自己挣工资’。”张琳一边整理货架，一边笑着说，“我们这11个人的团队，替代了原来采掘一线的27名下料工。活儿从井下搬到地面，安全了，收入也涨了。”

 

　　她掏出手机，点开工资单：“5月份我的工资比4月份多了500元。为啥？因为我们实行了内部市场化——分拣、打包、配送，每一单都有绩效。矿上按‘链式结算’给了额外奖励。”

 

　　物资保障部部长郭健站在库房门口，看着忙碌的现场说：“大仓储不是简单地把物资堆到一起，而是用市场化机制把‘闲人’变成‘忙人’，把‘闲资产’变成‘活资金’。过去全矿7个单位10个库房各自为政，现在统一收归、全生命周期管控，光5月份就调拨闲置设备37台，减少重复采购260多万元。省下来的钱，按比例返到各岗位绩效里，人人都是受益者。”

 

　　“一句话，”张琳笑着总结，“改革不是减人减收入，而是让每个人找到更合适的岗位，让每一滴汗水的价格都标得明明白白。”