作者：王长松 徐晓龙

　　进入新的一年，皖北煤电集团皖煤矿业公司认真贯彻落实集团公司十届一次职代会暨2026年工作会议精神，谋长远、打基础，科学制定2026年安拆生产规划，全面安排部署安全管理、生产组织、隐患排查、经营管理等各项工作，确保开好局、起好步。

 

　　加强安全生产。皖煤矿业公司坚持把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置来谋划和推动，落实集团公司安全1号文，紧扣“六零”目标，突出安拆作业高风险管控，抓实现场视频监管，深化“三基”建设实施班队长素质提升工程，执行岗位操作规范，持续提升标准化水平，做实“1+5”自主培训，推行“班组自主管理示范岗”创建，构建工区（项目部）自治、班队自控、职工自律的安全管理模式，有效激发工作活力、形成干事合力、增添发展动力。

　　聚焦高效安拆。皖煤矿业公司按照全年任务排定各工区（项目部）施工时间节点，持续推进安全技术经济一体化管理工作，聚焦生产技术难题，完善瓶颈问题集中会审、重点难题分管领导牵头攻关工作机制，加快推进科技赋能。优化职工队伍资源调配，最大化的减少空档期和重叠期冲突，提高作业效率。加大新技术、新工艺、新材料、新设备的引进和应用，以“更安全、更高效、更省力、更智能”的安拆专用设备，代替传统工艺，不断提高智能化水平。

 

　　强化隐患排查。皖煤矿业公司严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度”风险防控机制，对安拆作业过程中的高风险作业，提前开展专项辨识，制定“一作业一方案”。聚焦薄弱环节，压实责任、细致排查，重点排查整治规程措施执行不到位、零星工程管控不严、设施设备安全管理不完好等问题，针对排查问题，严格按照“五落实”的要求，制定专项整改措施，责任到人，形成闭合管理。同时，严格要求基层工区（项目部）认真开好班前会，做好隐患预排查工作。

　　深化经营管控。皖煤矿业公司树牢“过紧日子”的思想，深挖潜能，以全员参与、全流程管控的姿态，激发全员降本意识。在优化资源配置上，精准制定安拆计划，合理调配施工队伍，减少设备闲置与重复运输；在严控成本支出上，严格审批流程，压缩非必要支出；在强化技术革新上，征集“金点子”，鼓励员工提降本增效建议，提升作业效率与质量。在合规管理上，从严抓实合同、工程、招投标管理，完善制度体系，严把经营合规审核关，切实防范重大经营风险。