作者：许士卿

4家基层单位获评2025（首届）新时代企业党建创新优秀案例
 

　　品牌建设是企业综合实力的集中体现，也是一场持续向上、追求卓越的长期征程。它深深扎根于严谨的日常安全生产，闪耀在每一次技术突破之中，也具体体现于对社会责任的切实履行。面对能源行业的深刻变革，一场以品牌为导向的全面实践，已在中煤新集公司上下扎实展开。

新集公司获评“品牌引领·标杆企业”
 

　　系统谋划，构筑品牌建设“四梁八柱”

 

　　品牌塑造非一日之功，亦非单一部门之责。公司将其视为一项必须统筹规划、全员参与的系统工程，坚持从基础抓起，体系化推进。

 

　　2024年，公司进一步明确品牌定位，将品牌建设视作“增强企业核心功能、提升核心竞争力的关键支撑”，并将其深度融入整体战略与年度重点任务。通过学习贯彻国家《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，并积极对接央企品牌提升行动，公司品牌建设的方向更为清晰。随之而来的，是一场从思想到行动的全面升级，品牌管理架构持续完善，责任层层落实，公司开始在现代化治理体系下，系统化地擘画品牌发展蓝图。

利辛发电集控中心
 

　　进入2025年，这一体系日臻成熟。公司成立“品牌引领行动领导小组”，由主要负责人牵头，建立统筹协调机制。一项关键举措是，在党建工作部加挂“品牌管理部”牌子，设立专职品牌建设职能部门，实现了“有组织、有制度、有计划、有保障”的规范化运行。同时，《公司品牌建设近期工作任务要点》《2025—2026年品牌建设工作要点》等文件相继印发，将集团公司的“SHINE”品牌战略落地为符合公司实际的可执行方案。

 

　　从统一思想、完善组织到明晰路径，公司为品牌建设奠定了坚实基础，推动品牌工作全面融入运营管理，逐步走向体系化、长效化的发展轨道。

科学调度护航能源保供
 

　　多维发力，淬炼品牌硬核实力

 

　　品牌的价值，源于企业扎实的综合实力。公司围绕创新、质量、绿色、责任四大维度协同发力，持续夯实品牌根基。

 

　　创新驱动，提升品牌内涵。公司将科技创新作为品牌核心引擎，以数字化转型为抓手。国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用、水化学实验室获得国家级认可、10项成果达到国际领先或先进水平、65项专利获得受理，均彰显了公司的技术硬实力。全面推进“数智赋能”，所属矿井全部实现智能化，刘庄矿业入选国家首批5G工厂名录，智慧电厂建设同步推进，为品牌注入持续动能。

井下采煤工作面
 

　　质量为本，巩固品牌信誉。坚持“增品种、提品质、创品牌”，商品煤煤质持续改善，2025年热值同比提升超100卡/克，以稳定可靠的品质赢得市场信赖。板集煤电项目入选行业重大技术装备名录，多家单位获评安全生产标准化一级，公司及矿井均获评“煤炭工业安全高效集团（矿井）”，“新集出品”已成为可靠优质的代名词。

 

　　绿色转型，塑造品牌形象。积极践行“双碳”目标，扎实推进绿色低碳实践。投用全省最大气膜煤棚、实现低浓度瓦斯发电、建设国家级绿色矿山，达成废水零排放与固废全利用。通过切实的环保行动与广泛的媒体报道，展现了传统能源企业绿色转型的决心。

 

　　责任践行，传递品牌温度。公司切实履行社会责任，能源保供期间电煤长协兑现率超100%，圆满完成迎峰度夏度冬任务。持续助力乡村振兴，积极贡献税收，并在抢险救灾中迅速响应。通过连续发布ESG报告，并获得“上市公司可持续发展优秀实践案例”“国新杯ESG金牛奖”等荣誉，塑造了负责任、可信赖的企业形象。

煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术获评特等奖
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　　融合传播，让品牌声动四方

 

　　优秀的品牌价值，需要广泛传播方能深入人心。公司坚持内外联动、多维发声，积极构建融合传播体系，持续提升品牌影响力。

 

　　文化融入，凝聚认同。通过宣贯集团文化理念，弘扬企业优良传统，并借助编印《企业画册》《我与新集故事》文集、设计体现企业精神的文创产品、组织开展各类文化活动等方式，持续增强员工的归属感与文化凝聚力，让品牌理念内化于心、外化于行。

 

　　主动发声，扩大影响。紧抓中国品牌日、国企开放日等重要节点，策划组织投资者、媒体代表等进行交流走访；拍摄的《赤诚初心路》微视频入围央企优秀故事；在《人民日报》、央视新闻等主流媒体发稿超千篇；在国际展会亮相展示成果，并获评“品牌引领·标杆企业”。“四为四主”宣传思想文化工作体系、“心灵驿站”等品牌荣获全国表彰。

 

　　内容共创，深化叙事。整合“台报网微站屏栏”自有矩阵与外部主流、行业媒体资源，主动服务基层，新集能源APP阅读量超100万次。宣传方式注重“接地气”，围绕科技创新、绿色转型、社会责任等主线，生产图文、案例、视频、图解等多元化内容。通过对“智造”“绿色”“担当”“民生”等品牌叙事主线进行系统性梳理，将分散的成果串联成有逻辑、有温度的品牌故事体系。