作者：胡云峰

　　停产检修准备得充不充分，事故教训吸取得深不深刻，2026年高质量发展的后劲足不足？12月25日，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉在机电副总经理周宗业及综合办公室负责人陪同下，深入选煤厂调研指导工作。

 

　　停产检修牵动着徐辉的心弦，检修前各项准备工作做得充不充分，还有哪些需要矿上协调解决的问题，检修时间、施工组织、技术措施、人员配置是否合理，有没有对检修可能遇到的问题提前预想预判预控？带着这些问题，在选煤厂会议室，徐辉认真听取了该厂队长以上管技人员的工作情况汇报。要求大家要聚焦“12·22”事故，深刻吸取教训，切实补齐短板，通过由浅入深、由面到点的深入思考，深度挖掘事故原因，从风险点、隐患点、人岗匹配度等方面进行分析摸排，采取有力防范措施，筑牢安全生产防线。

　　徐辉指出，“12·22”事故的发生，反映出选煤厂安全管理脆弱，管理人员责任心缺失，要提高思想认识，切实摆正安全与生产的关系，深入班前会交心，增强职工自保互保意识，严禁不安全时段组织检修，采取有力措施解决组织不力、管控松散等问题，确保全年目标任务圆满收官。

 

　　就下一步工作开展。徐辉强调了五点意见。一要加强班子建设，班子强，则一强俱强。要充分发挥班子的“领头雁”作用，不断增强全局把控能力，通过碰头、研讨等方式，目标一致、同心同向、分工不分家地提升领导力，确保各项工作的执行有力、高效落实。二要加强干部履职能力。班队长以上管技人员要深入生产一线锤炼作风，要在实干中茁壮筋骨，通过经常性总结、复盘，不断提高系统思考和预想预判预控能力。三要加强作风建设。讲政治、守规矩，严纪律，发挥主观能动性，不强调客观理由，不折不扣、想方设法完成各项工作任务，为安全生产提供强有力的作风保障。四要加强保障生产能力。要创新创造开展工作，坚持少人则安、无人则安、智能保安，完善系统、改善工况，全面梳理现有安全技术措施，确保所有车间、系统暴露出来的问题得以妥善解决。五是加强选煤厂提质增效出发点和落脚点作用的发挥。聚焦提升有效煤量、煤质，算小账、明得失，通过勤分析、勤总结，优化调整产品结构，有效解决控水、控矸等问题，确保2026年各项工作谋划到位、措施到位、落实到位，实现更高质量发展。

 

　　周宗业就停产检修工作以及吸取“12·22”事故教训等事宜进行了安排。

 

　　在收尾谋局的关键时段，此次调研，实实在在指出了问题，明明白白指明了方向，敲响了踔厉奋发奔新程的催征鼓，稳定了选煤厂提质增效“基本盘”，为沉心静气谋发展吃了“定心丸”。