作者：李继峰

猛虎队员工展开队旗讲光荣队史学习教育
 

　　12月的榆林市靖县边海则滩矿区，空旷冷冽，滴水成冰。

 

　　在湛蓝的天空下，中煤三建三十工程处海则滩煤矿项目部的彩板房，精致整齐，像彩色的积木排列在山坡上，与高耸井塔，纵横起伏的山峦，相映成趣。

 

　　这里有一支特别能战斗的队伍——1975年被煤炭工业部命名的“猛虎掘进队”，今年9月，又被命名为“全国工人先锋号”。

 

　　2024年，猛虎队的职工关于安全生产、智能化建设和职工工作生活等方面有哪些收获？对2025年又有怎样的期待。近日，笔者采访猛虎掘进队队长王林。

猛虎掘进队队长、安徽省劳动模范的王林（左三）和工友对改进生产流程进行沙盘扮演
 

　　全年没有“碰手伤”

 

　　“2024年我们最大收获就是安全，全队67名职工没有出现一起破皮伤。”王林显得特别高兴，脸上充满了自豪。他说，这得益于猛虎队建立了“五位一体”安全管控体系，考核严格周密的管控，在高效掘进基础上，实现了“环境本质安全、装备的完好运转和职工的操作规范”。

 

　　“‘五位一体’是从危险预知、安全站位、安全确认、手指口述、流程作业五个方面，明确施工前、施工期间及施工结束的重点及关键点，实现了标准化流程作业及安全生产标准化的动态达标，全方位保障了施工现场的安全。”王林说。

 

　　为强化“五位一体”岗位标准化作业流程的安全效果，猛虎队下发了《“五位一体”安全管控实施方案》，常态化开展“班前10分钟”模块式培训，采取定时轮查+不定时抽查的方式对全队干部职工进行学习效果考核。制作了“五位一体”岗位标准化作业流程学习卡，用思维导图和精炼易懂的语言，让每一名职工都能看懂、学会、理解。积极发挥跟班队长、班组长、群监员等的现场监督作用，确保“五位一体”岗位标准化作业流程落地生根、落地见效。

 

　　猛虎队推行“零违章”“零隐患”“零失误”目标管理，常态化开展隐蔽灾害探查与治理，确保灾害治理主体责任落实到位。同时，持续完善各岗位作业标准、作业流程、岗位风险等内容，用好班组安全网络管理手段，严防“三违”行为。

王林近影
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　　工艺“刷新”创佳绩

 

　　“我们的每米的进尺，是职工用汗水换来的，如果有什么窍门，我们在施工工法上，始终在自我扬弃。”王林说，截止11月，累计完成进尺4239米，其中包括全岩巷道1719米，年人均产值50余万元，工效4.57，刷新了“猛虎速度”，刷亮了“猛虎式掘进队”品牌。

 

　　2024年，猛虎队实现“开工即精品、工作零失误、质量零缺陷”的管理目标。从严执行安全生产标准化留痕管理，高标准标杆队检查验收。充分运用“技能大师工作室”和“班长联盟”平台，全年累计申报职工创新创效项目38余项，验收通过31项，完成技术攻关科21项。职工技能鉴定工作又有新突破，7人评上“金牌工匠”，岗位技能大师达16人，19人入选矿“等级技能人才库”。

 

　　在施工工艺上，猛虎队推出平行作业法，施工巷道一次成型，避免返工现象，为正规循环赢得了时间，将破岩、出货、打锚、移挪设备和运料等工作流程全方位优化，杜绝“窝工”现象，实现综掘进尺的“加速度”。

 

　　为了提高工效，王林通过对打眼工作进行“定时段”考核。他和班组长先打一排眼，每打一个眼，把相关参数记下，做到“参考值”，以此制定“台阶式”考核标准，按班进行考核。通过精准管理，让打眼工效提升13%。

 

　　同时，王林在猛虎队成立了“班长联盟”，让班组长自觉行动起来，每班对生产各流程进行检查。他认为，只有班组长行动起来，才能提升整体工作效率。保证了施工安全和施工效率，保障职工月工资人均在15000元以上。

 

　　悄悄走上智能化

 

　　2024年，猛虎队施工的工作环境、生产方式发生了极大变化：迎头安全监控全覆盖，综掘机适配操作系统可远程启停，皮带安装了闭锁系统为职工带来双层保护……

 

　　海则滩煤矿做为在建的现代化矿井，构建井下5G+万兆工业环网于一体的高质量工业互联网络，采用5G工业环网以及?5G?基站的全覆盖，成功实现了5G技术在煤矿安全生产中的多场景应用。

 

　　“你看，我们现在实现了‘直播管理’。过去，设备出现故障，都是用电话口头描述现场情况。现在我们可以通过视频直观了解现场情况。几名工匠会诊指导解决现场难题，真是太方便。”王林用防爆手机向笔者展示了矿井5G网络建设，给生产管理带来新变化。

 

　　“过去我们皮带到迎头，需要人工巡检，现在安装了人工智能识别摄像头，可以远程监控生产运行状态，职工再也不用长距离监护巡检。另外，超前支架上安装了人员接近防护闭锁系统，我们每人配有一张定位卡，只要靠近综掘机，设备就会自动闭锁，保护人员安全。”王林说。手机上，他可以第一时间查到迎头的瓦斯、粉尘浓度和温度等参数，帮助他指挥生产，过去，这是很难做到的。

 

　　展望2025年的新期待

 

　　“天翻地覆的改变，都是一步一个脚印来实现的。”展望即将到来的2025年，王林充满着期待。

 

　　第一个愿望。王林说，全队安全要有新提升！人的生命是最宝贵的，职工健康也是第一位的。出事故是我们管理者的失职。不安全的进尺，一米都不要。理要再升级，猛虎队推行“零违章”“零隐患”“零失误”目标管理，常态化开展隐蔽地质灾害探查与治理，确保灾害治理主体责任落实到位。同时，持续完善各岗位作业标准、作业流程、岗位风险等内容，用好班组安全网络管理手段，严防“三违”行为。

 

　　第二个愿望。王林说，就是职工收入再增加，幸福指数再提升。综掘队的职工都是家里的顶梁柱，他们身上有车贷房贷，家里孩子上大学，有的家里有病人，肩上的生活担子都紧巴巴的。如果收入下降了，生活压力增大，带着情绪上岗，压力传导之下，职工最有可能出安全事故。

 

　　第三个愿望。王林说，加快推进综掘智能化生产步伐。在集团公司和三十工程处的支持下，切实发挥智能化“安全、高效、少人”的作用，加快“5G+”技术的推广，结合猛虎队实际，从管理现代化、装备自动化、生产智能化入手，加速推进“机械化换人、自动化减人、智能化少人”，力争早日建成了矿建系统首支智能化掘进队。啃下了智能掘进这块“硬骨头”，与普通综掘工作面相比，智能化掘进快速、安全，提高了迎头作业人员的安全系数和工作效率，降低了作业人员的劳动强。

 

　　王林当了七年的猛虎队队长，啃下无数“硬骨头”，流过太多的汗，吃过太多的苦。他希望，通过综掘智能化升级，让猛虎队的职工坐在操控台前，像“白领”那样遥控生产，这样，猛虎队干上智能活，就能吸引更多的大学生甚至研究生加入团队中来。到那时，新时代的“猛虎队”，就有崭新的面貌和全新内含了。