作者：曹静娴 张洋洋

　　“调研乙炔发生器智能化控制方案，降低员工劳动量，提高发生器运行稳定率。”“建议通过专业培训和岗位能力达标，逐步提升安全管理人员、操作人员专业水平。”12月6日，在淮北矿业集团氯碱分公司2025年工作综合调研会上，大家各抒己见，为企业发展建言献策。

 

　　“结合双重预防机制，深挖重大危险源区域风险和隐患，提升现场安全管理水平。”“建议推行车间季度安全工作评分机制，根据安全生产责任制落实、特殊作业安全管理和承包商管理等情况进行评分，年终根据评分进行考核。”一个个直击生产经营、改革发展的焦点问题在会上透视、剖析、分解。

 

　　今年的工作亮点有哪些？2025年工作有哪些工作思路和具体工作打算？为全面总结不足，谋划好明年的工作，华塑股份下发《关于开展2025年工作综合调研的通知》，公司领导班子成员带领职能科室人员到分管单位，围绕安全环保、生产管控、经营管理、班组建设等课题广泛开展调研，通过听汇报、理思路、定措施、明方向，“商”出破题金点子，“议”出开局新动能。

 

　　“要抓住主要矛盾，以战斗的状态抓工作落实，用‘新思路’和‘新举措’破题，坚决打赢‘降本增效保卫战’和‘转型发展攻坚战’两场战役。”听完大家的发言，公司领导充分肯定了大家的意见和建议，针对会上提出的热点、难点问题和共性问题进行深入的交流讨论。据悉，本次在氯碱分公司调研，共征集意见建议16条，现已按照“五定表”形式细化梳理，形成问题清单，逐项解题。

 

　　“走上前、当先锋、做表率”“打牢基础、激发动力、注重人才，用科学、合理、准确的成本管控和稳定的队伍，全力保证生产装置安稳长满优”“积极发挥一线职工的‘首创’精神”……座谈会上，句句叮嘱指明了方向、坚定了信心，为科学谋划2025年工作提供参考。