作者：陈晓飞

 

　　今年以来，中煤新集板集煤矿紧紧围绕安全生产中心工作，健全机制、完善制度、找准目标，以岗位培训为主线，加快人才队伍建设步伐，为促进矿井高质量发展和人才培养注入强大动力。

 

　　完善制度突出“精”

 

　　健全完善培训工作体系，成立由党委书记、矿长为组长的职工安全教育培训领导小组，构建矿、科室、区队、班组、职工五级培训管理架构，确保把责任落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”，形成“职责分明、思想聚力，工作量化、目标统一，权限到位”上下联动、齐抓共管的大培训格局。

 

　　同时，完善培训考核办法，严格培训考核管理，不断优化考核方法和考核内容，突出考核重点，将培训责任落地、培训工作落实、培训过程管控、培训效果检验纳入考核重点，不断提高培训的针对性和实效性。

 

　　培训考核突出“严”

 

　　强化机制运行。制定下发2024年安全教育培训工作的安排意见，高定位、高标准、高起点开展员工教育培训工作。

 

　　印发《2024年度安全教育培训计划》，组织开展员工安全培训教育需求调研工作，更好地了解员工安全培训需求，提高员工安全培训积极性，保证员工安全培训质量。各科室、各单位结合业务实际，坚持问题导向和需求导向，把解决问题、破解难题作为着力点，结合生产经营实际，制定培训计划，认真制定年度员工工安全教育培训工作实施方案，确定岗位专业知识、技能提升、学历提升、特种工种持证培训计划，以及日常安全培训、特种作业人员培训计划，明确全年培训工作重点和考核标准，使员工安全教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。

 

　　精准培训突出“实”

 

　　为使安全教育培训活动有效开展，形成持久效应，针对新入职员工，实行“三级安全培训”模式、“双导师”机制以及“师带徒”等培训活动。

 

　　针对“三项岗位”人员、“五新”人员、特殊工种、操作人员、班组长等培训教育，分别由人力资源科负责组织开展初训、复训及继续教育等培训工作。强化党员干部现场培训意识，实行“干部上讲台、培训到现场”包保培训，由矿个科室负者人对全员进行全覆盖包保，构建了无缝隙包保责任体制。