作者：刘筱彬

　　今年以来，恒源煤矿围绕“除患攻坚年”主题，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，以落实岗位安全责任清单为主要抓手、以严考核严问责为有力手段，重点强化单位主体、干部履职、业务保安、现场管理等责任落实，确保人人知责、明责、履责、尽责，扎实开展安全生产治本攻坚行动，推动安全生产持续稳定。

　　强化单位主体责任落实

 

　　“生产技术科、调度所、安监处等生产职能科室要认真履行职责，努力为采掘生产单位创造条件，凡是出现技术管理失误的，一律由调度所进行严肃追查、问责。”该矿负责人在月度安全办公会上提出要求，进一步强化单位主体责任落实，明目标、强担当，稳控生产节奏。

 

　　该矿聚焦提升员工的安全意识、操作能力、履责质效，健全完善全员安全生产责任制，重点围绕“有、准、知、用”等方面，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的落实全员安全生产工作体系，主要负责人严格履行“第一责任人”的法定职责，紧紧围绕安全生产法律法规、规章制度、上级部署、重点工作，从主要负责人、分管负责人到基层管理人员、一线岗位人员，层层明确安全责任抓落实，层层细化安全任务抓执行，做到安全工作凡事有人负责、有章可循、有人监督、有据可查。

　　强化管理干部安全履职

 

　　该矿健全完善全员安全生产责任制，各单位主要负责人严格落实《安全生产法》“七项”法定职责，压实各层级安全生产“第一责任人”责任，对分管范围内安全工作全面负责，带头严格执行安全生产法律法规和规章标准，加强全员、全过程、全方位安全生产管理，突出“关键人”安全职责落实，强化科区长、班队长、特种作业人员的安全责任落实，并将其列为干部作风督查必查内容，坚持杜绝安全生产领域形式主义、官僚主义突出问题，做到真查问题、查真问题，敢于动真碰硬，抓不担当、不作为、躺平式干部典型。

 

　　该矿抓好科级干部和管技人员的安全履职，从非常规作业盯防、下井数量、区队“三违”等方面进行统计，纳入安全办公会通报考核，强化各级管理人员安全责任意识，做到对业务范围内的安全工作了解清楚、负责到位。针对生产过程中暴露的个别部门、基层单位管理人员工作不上心、不主动，造成相关单位生产被动，管理滞后情况的，该矿严格落实作风督查制度，通过勤检查、勤跟踪、严考核，推动各项工作落地落实、见行见效。

 

　　强化职能部门业务保安

 

　　该矿强化提醒监督，认真开展安全事故警示教育，举一反三，开展各系统隐蔽致灾因素排查治理，确保重大安全风险管控落实到位。强化业务保安，进一步抓实抓牢风险源头控制，超前防范化解风险，强化专业分类分级管理，增强专业管理效果。加强安全注意事项的强调，抓好不放心人员的排查与管控，保障现场安全可控在控。

 

　　该矿优化安全生产责任制岗位考核清单。全面梳理各岗位安全生产责任制考核表，坚持问题导向，采用日常检查、随机检查、专项检查等方式，积极深入生产现场，开展精准安全检查，坚决排查隐患风险。安监处负责月度检查考核，坚持“一检查、一通报、一考核、一闭环”，严格按照规程措施、规章制度查处安全隐患问题、落实安全考核罚款，充分发挥安全严考核、严追责的威慑力、约束力，有效督促基层单位落实安全责任，确保安全生产。

 

　　强化基层现场安全管理

 

　　该矿进一步加强采掘、辅助单位安全自主管理，尤其是对现场跟班干部、特殊工种的管理，严格执行班前隐患排查治理与安全确认工作，由矿安监处和督察办进行“双向”监督，并严格考核。

 

　　该矿坚持践行“四个首先”，坚决杜绝“两个随意”，做实“三个安全确认”。实施现场作业分工责任牌，现场分工“领责”，员工挂牌“确责”，作业过程“履责”，做到责任明确化、具体化。压实班队长现场管控责任，实施班队长班前安全承诺机制、班前点评安全重点、班中过程管控、班后总结评估的全过程安全管理，对安全关键环节重点盯守、不规范行为及时纠偏，切实落实队长岗位职责。通过班队长大讲堂、专题培训等形式，强化班队长履职能力，运用综合考核手段实施岗位末位淘汰，全面提升班队长履职主动性，抓好现场安全管理。