作者：陶金宝 王雷

　　今年以来，中煤矿建集团三十六工程处牢固树立中央经济工作会议提出的“过紧日子”思想，主动适应煤炭价格下行态势，贯彻落实集团关于狠抓成本管控保效益的经营管理要求，从深刻理解和把握成本管控三个阶段做文章，千方百计降成本，提效益，在新增4个项目工程的情况下，材料成本实现同比降低。

 

　　一、紧盯管理升级，规范材料管控。根据项目分布情况，实施包保指导，职能部室包保成员实时对包保项目材料管理各环节进行一对一帮扶指导，发现问题，立即整改；针对项目物资采购易出错环节和定标环节设置审批流程，由职能部室分管人员审批，实时监控项目采购流程，累计发布询价采购流程2449条，完成1835条，采购流程合规性进一步提高；深入推进“数字化+矿建”新模式，加快推进自营项目仓库、料场增设监控设施工作，在经过前期充分调研后，已将核桃峪、朱集西、坤宁煤业作为先行试点项目，下一步将在全处范围内推广应用。

 

　　二、紧盯物资盘活，优化资源利用。闲置物资管理上，职能部室安排专人，深入项目现场，统计汇总库存物资并进行平衡调拨，对已无使用价值的物资指导项目按照规定流程申请报废核销，对施工中所产生的废旧物资要求项目按照规定申请处置，目前已完成园子沟、黄蒿界、刘园子、黄陵二矿等项目闲置物资的调拨工作，平衡周转材料原值达308.04万元。

 

　　三、紧盯成本压降，健全竞价机制。严格遵照集团相关管理文件规定执行，对除集团集采的大宗物资和常用量大的物资外，积极采取公开招标、竞争性洽谈、单一来源签订合同等多种方式，持续压降采购成本。该处对土产、油脂、支护材料等物资采取公开招标的方式，对比市场调研价，累计完成招标26次，节省成本927.02万元。西黑山煤矿项目商混采购在经过两次流标后，利用线下竞争性洽谈，对比招标控制价，节省成本83.1万元。彬州片区和黄陵片区项目水泥、柴油采购采用单一来源签订合同后，大幅度降低价格的同时，也极大降低了运输风险。此外，该处还健全完善了物资采购竞价机制，鼓励督促各项目积极寻找和邀请供应商入库，对于部分供应商通过不正当方法和手段入库，并在一定范围内实施围标串标行为的，一经查出，立即拉入黑名单。截至目前，已完成59家供应商入库，拉黑11家和冻结1家存在违规行为的供应商。

 

　　四、紧盯能力提升，推进素质提高。编印《器材管理应知应会手册》，详细说明工作流程、操作步骤和所需注意事项，有效降低材料人员特别是新入职人员的业务出错率；持续开展经营管理线上答题活动，对于业务水平存在差距的人员，采取月度考评+集中考核相结合的形式进行查漏补缺。目前全处材料人员测试已达到预期效果，业务素质得到进一步提高。同时，常态化开展业务能力提升培训，以材料全体会议为载体，重点围绕物资采购、验收，周转材料管理，低值易耗管理，班组核算，交旧领新等内容，开展2期集中培训，受众90余人次。

 

　　系列措施的实行，有效推动了三十六工程处材料管控再上新台阶。下一步，三十六工程处将继续坚持从面上推进、点上发力，持续深挖材料管控潜力，持之以恒降本增效，为实现高质量发展注入新动能。