作者：李继峰 栗禹

 

　　“智慧工地的技术手段的运用，使得安全监测方式发生很大变化，我们的思维观念、操作规范和培训理念也要随之改变……”8月15日下午，中煤三建三十工程处方家畔项目部“金牌工匠”曾斌，走上“金牌导师讲堂”，向职工介绍汇报培训收获、分享心得体会。讲台上，他一边介绍新安装的智能监控的新功能和结构原理，一边结合实践运用阐述其优势特点，台下干部员工听得全神贯注。

 

　　“我们尽可能发挥金牌工匠、专业尖子传帮带作用，让‘人才酵母’释放辐射效应，才能助力更多职工的业务技能再上一层楼。”项目部党支部书记张顺金说，据介绍，近年来，随着岗位提升规划不断深化，这个项目部涌现出一批专业能手和“金牌工匠”，他们集团和工程处比武竞赛和考核评比中摘金夺银，创新成果层出不穷。为盘活人才资源，促进年轻人才“不但会干，而且会教能讲，这个项目部探索“金牌导师”的培养路子，遴选一批优秀的训练尖子走上导师岗位，充分发挥他们的“酵母作用”。

 

　　经过分析研究，项目部决定采取“集中帮教、课前培训、综合考评”等方式，帮助“金牌导师”提高“传道授业”本领和技巧。针对一些新导师经验不足，他们按照岗位专业展开结对互助，安排经验丰富的“金牌导师”与新导师结对子，手把手帮带提升授业基本功；按照“前有审核、教学中有监督、教学后有考评”的思路，对年轻导师的讲课能力进行考评。此外，项目部还在光荣榜上开设“新导师”评比栏，表扬先进、树立标杆，浓厚比学赶帮超的良好氛围。

 

　　随着“以优带新”的人才培养路子逐步推开，“人才酵母”的作用愈发凸显。机电工匠马雨风曾在“中煤矿建杯”中煤建设机电比武中获得金奖，但他的不善言谈，上讲台就红脸，与工友沟通能力差些火候。“金牌导师”、机电副经理张长宁知道后，主动和他结成对子，一起学习理论知识，陪他编写培训内容，还让马雨风主持业务会，在班前会模拟上课。功夫不负有心人，半个月下来，马雨风的培训课业务迅速提升。在最近一次考核排名中，马雨风的培训课在全项目部名列前茅。

 

　　据介绍，该项目部通过给“金牌导师”搭平台、交任务、压担子，引导他们开展革新攻关，并对人才苗子开展一对一传帮带，让项目部的“五小成果”如雨后春笋，像王海彬的《掘进回风系统折叠式捕尘网》、张长宁的《电动机电控模块改进方案》等科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果进行推广应用，创造出可观的经济效益和安全效益，还能显著提高劳动效率、降低劳动强度和保护职工身心健康。