作者：董志红 彭学英

　　二季度以来，昌恒公司围绕集团公司“三基”建设三年行动计划要求，将“三基”工作作为强化安全管理、效率提升有力抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，为顺利实现时间任务双过半提供坚实保障。

　　提高职工素质、培育知识型职工、创新团队。公司狠抓职工的业务技术培训，本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四结合”的原则，每年分期分批对班组长及特殊岗位职工进行系统培训；各区队班组采取“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，有效提升了区队班组的整体业务素质。

 

　　积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、导师带徒成绩达标出师的给予一次性奖励。此举大大激发了职工学业务、钻技术的热情，有力地促进了区队班组安全技术管理水平的提高。通过班组建设中一系列措施的实施，昌恒公司职工的精神面貌发生了可喜变化，职工系统思考能力、团队精神、敬业精神和责任意识明显增强，以人为本、搞好安全的理念深入人心，争创第一的积极性空前高涨。

　　强化质量保障，构筑安全坚实屏障。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件和工作环境，昌恒公司始终坚持把安全质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，从“人、机、物、环”等多层次、多方位入手，进一步细化量化安全质量标准化考核内容，量身打造安全“标尺”。

 

　　在明确管理目标的基础上，采煤部和掘进部结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为员工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

　　昌恒公司深入推进党纪学习教育，在全矿范围内持续深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设，开展干部作风督查和“作风大转变我该怎么办”大讨论活动，推动了全矿党员干部实现了大学习与解放思想深度融合、大调研与作风转变深度融合、大改进与短板提升深度融合，激发干部员工的思想活力，推动了短板问题的改进提升，带动了工作质量的全面提升。