作者：常新矿

 

　　今年以来，童亭矿始终把班组安全管理作为深化矿井安全生产工作的重中之重，坚持以人为本，将安全管理重心下移，采取多种有效措施制度，从基层、从源头抓起，更好地确保矿井实现全年安全生产各项任务目标。

 

　　强化源头基础管理。该矿严抓班组长选聘工作，遵循“慎选、严管、善用”的原则，把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔上来，担任班组长一职。同时，强化培训考核管理。加强对班组长的日常教育培训，特别是业务知识培训，使班组长成为懂管理、懂技术的复合型人才。

 

　　强化作风建设。该矿一直注重班组长作风建设，积极发挥兵头将尾作用，在安全、培训和管理能力等方面对班组长进行严格考核，增强了班组长的事业心、责任心，确保各项工作的落实。同时，重点突出班组日常管理。从规范班组长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，班组长带头执行并做好督导工作，重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班组长必须一盯到底，及时排查整改。要求安监处等职能科室督促检查现场情况，杜绝敷衍、走过场、不负责任行为存在。

 

　　强化学习培训工作。该矿实现教育培训信息化，积极运用“互联网+”思维，利用手机微信平台，建立“童亭微学堂”。微学堂涵盖形势政策、视频案例、视频教学、考试系统、国学精品等内容，除了发布各类培训信息外，每周推送煤炭行业新闻；发布事故案例警示教育3D系列动画；开展线上竞答游戏，对参与的员工直接通过公众号发送红包到个人等方式，激发职工参与学习的积极性，开拓了学习视野，丰富了培训内容，方便职工随时随地的学习更多综合知识，为加快迈向质量时代提供重要的软实力和硬基础。同时，进一步强化每日一题、每周一案、每旬一学、每月一考培训，促使全员培训制度化、规范化，让职工在潜移默化中提素增质。

 

　　该矿通过开展班组安全管理建设以来，在安全生产及标准化建设方面收获颇丰，达到了预期效果，使“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”核心理念深入人心，落地生根。