作者：陈春秋

　　“一季度，各单位多维度“赛马”结果排名：氯碱分公司与无为华塑靠前，其后是……”4月16日，华塑股份在二季度工作会上通报“赛马”结果。今年以来，该公司高举“华塑之干”旗帜，以“一马当先”激发“万马奔腾”，奋力跑出高质量发展的“加速度”。

 

　　2024年，是华塑股份迈向企业发展第二个黄金十年的起步之年。这个公司在抓好安全、生产、经营等工作同时，全速加快新项目建设，力争三氯氢硅项目6月份投料试车，湿电子化学品和电子特气项目6月份开工，PBAT项目9月份投产。

 

　　为助推新项目建设，该公司建立了项目攻坚“赛马机制”，以项目为“纲”，变“正排时序”为“反向倒逼”，一步不松抓项目、赶进度。推行“项目清单化、清单责任化”，明确责任领导，建立每周碰头、每月通报、每季评比机制。同时，将项目攻坚“赛马”与干部年底考核挂钩，赛马排名作为干部年终考核和岗位交流调整的重要依据，进度落后的进行通报谈话，以实绩论英雄，用考核促实干。

 

　　华塑股份本着“一切工作皆可‘赛’”的理念，从安全、生产、经营、设备、党建等方面全方位、多维度开展“赛马”，一月一通报，一季度一评比，点名道姓通报曝光。通过业绩“赛马”，把肯干、能干、会干作为干部考核评价标准，让真干假干、干多干少、干好干坏不一样，让有为者有位、吃苦者吃香。

 

　　利用安全“赛马”，从月度挂牌（红黄）情况、反“三违”、安全效果等方面开展评比，让个个肩上有担子，人人身上有责任，提升干部职工“讲安全、重安全、保安全”的主动意识。今年第一季度，氯碱分公司聚焦效益、效率，开辟车间、班组、职工三条“赛马”道，自上而下层层传导指标压力，凝聚共克时艰勠力同行的合力，分公司各项工作均走在华塑股份前列。

 

　　“进入4月份，公司上下吹响了‘奋战二季度、力拼‘黄金’季、实现‘双过半’冲锋号，掀起奋勇争先的攻坚热潮。”华塑股份分管领导表示，下一步，将持续开展对标“赛马”，充分调动干群工作积极性，形成比学赶超浓厚氛围，为党员干部热火朝天的干劲注入新动能。