作者：张雯

 

　　新的一年，安徽淮北矿业集团孙疃矿精打细算，注重协同发力，统筹推进“三双增效”，以实现成本最优化和效益最大化。

 

　　“双轮驱动”增量提质。新的一年，面对完成全年产量和煤质指标任务的双重压力，该矿严格按照淮北矿业集团煤质管理“五降一提”工作要求，掯牢“增量补质、降灰提质”两条线，推动“双轮驱动”。在增量补质方面，该矿突出地质保障，强化技术源头治理，精准制定Ⅱ1022、7231工作面煤层变薄段回采技术方案，抓实顶板管理和特殊地段管理，稳定单产水平。

 

　　优化7231、8241中组煤工作面“三机”配套，开展中组煤复合顶板下高效回采技术攻关。在降灰提质方面，要求分管领导管生产必须管煤质，严控井下水煤、杂物混入煤流。提升TDS智能选矸系统及干选厂降灰水平。充分发挥主井矸石仓、3个采区矸石仓作用，以满足高低灰煤种分储、分提需要。此外，强化考核奖惩，严查触犯煤质管理“红线”行为。

 

　　“双向发力”开源创效。该矿要求相关职能部门在认真研读淮北矿业集团经营政策的同时，加强实地调研，精准把握矿井经济运行脉搏，加大瓦斯治理及利用、安全改造奖补资金等政策利用力度，实现政策创效。严格落实“一企一策”税费制度，强化科研费用归集管理，全力争取各项政策红利。

 

　　动员全矿上下齐抓共管，聚力高目标引领、体系统领、高举高打治灾害、严的主基调不动摇“四个坚持”，以更严的管理保障安全发展，最大限度挣取安全“红利”，强力推动安全增效。健全完善三四级市场价格体系，持续推行契约化经营，优化模拟利润考核、内部单项工程模拟招投标等内部市场机制，激活各层级市场活力，让“挣工资”理念深入人心，不断激发市场创效活力。

 

　　“双管齐下”节支降耗。新的一年，该矿鼓励各单位牢固树立“一切成本皆可降”理念，重在成本管控上下功夫。矿层面，系统分解重点成本项目，严格落实分管领导包保管控及主管部门、基层单位挂钩考核制度，让“人人身上有压力、肩上有担子”。严格材料审批、考核程序，严控材料费总量；盯紧土建、设备维修鉴定、验收各环节，严防修理费超计划支出；掯住工作面安拆时间节点，严管设备租赁费；管住电蓄热锅炉等“用电大户”，坚决查处设备空转及“跑冒滴漏”现象。

 

　　做实安全经济技术一体化论证，大额投入必须多部门联合论证和行政办公会集体决策。围绕矿年度“566”总体部署，进一步深化对标管理、优化人力资源配置、加快推进矿井智能化建设等，以实现多点创效。