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抓“内涵”提颜值,恒源煤矿标准化建设再提升

时间:2024-02-08 16:11来源:中国企业报看安徽 作者:刘筱彬
作者:刘筱彬 走进恒源煤矿各生产车间、井下巷道,处处都体现标准二字,一眼望去,巷道内干净整洁、灯火通明,两侧电缆吊挂整齐有序,线路锚杆布置成线,物料摆放整齐划一,各类安全宣传牌板、全家福张贴在醒目位置,这样的工作环境给人一种别样的安全感、归属感。 2023年以来,恒源煤矿以标准为中心,大力推行模块化管理,通过岗位达标、现场管控、党员带头,引导
作者:刘筱彬
  走进恒源煤矿各生产车间、井下巷道,处处都体现“标准”二字,一眼望去,巷道内干净整洁、灯火通明,两侧电缆吊挂整齐有序,线路锚杆布置成线,物料摆放整齐划一,各类安全宣传牌板、全家福张贴在醒目位置,这样的工作环境给人一种别样的安全感、归属感。
 
  2023年以来,恒源煤矿以标准为中心,大力推行模块化管理,通过岗位达标、现场管控、党员带头,引导全员知标、懂标、遵标、贯标、达标,自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯,以“平安恒源、智慧恒源、美好恒源、幸福恒源”为引领,通过齐抓共管、全员参与、强化落实、严格问责等一系列举措,从根本上消除事故隐患,从根本上解决问题,增强员工安全感、幸福感、获得感,推动安全生产标准化建设提质增效。
 
  抓细节,内外兼修促内涵
 
  “材料、备件码放全部实现定置化,既美观也方便使用。”“迎头放炮后顶板管理,后路环境卫生清理也很关键……”针对井下生产用具数量多、物品分布广等现状,开拓工区二队在现场施工管理方面进一步转变思想、解放思想,分专业、分岗位逐条制定措施,真正做到不换思想就换人,强化责任落实,用好考核机制,充分调动全区干群工作积极性、主动性,确保施工一米,达标一米。
 
  抓颜值,化零为整做精品
 
  但凡精品,必须经过匠心雕琢。恒源煤矿牢固树立“出则精品,干则一流”理念,把施工质量作为标准化工作的重中之重,大力创建“标杆工作面、精品路线”等一系列亮点工程,从施工现场管线吊挂、巷道维修、安全设施配备、材料码放、牌板管理入手,巷道一米一米推进,设备一台一台亮化,不断强化内在质量,让每一个作业现场实现动态达标,做到“开工即达标,完工即精品”。
 
  “标准化管理让职工养成了按章操作的良好习惯,每班作业完成后,职工都能自觉维护好现场作业环境。”开拓工区区长刘明说。
 
  掘进二区以巷道成型达标、支护可靠达标、辅助工程统一达标、牌板标识定置达标等提升,致力于打造朴素精品工程,通过调直调平H架,提升皮带机车市标准,规范锚索、管路吊挂方式,统一吊挂纲丝绳长度、绳卡位置及数量,用精细管理打造精品工程,做到“井“上添花。
  抓现场,提高工效是法宝
 
  “强化安全生产标准化,就是突出规矩意识,从基础工作做起,规规矩矩地走好每一步、抓好每一个环节。”在掘进二区工作面,区长黄文喜将安全生产责任逐一落实到每个岗位、每个工种,在班组管理中全力推进标准化工作提档升级。
 
  年初,矿井将安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理各环节,每月至少开展一次标准化工作大检查,制定标准、责任到人、细化分工,并将标准化创建工作与生产计划层层分解,明确工作任务、时间节点,夯实各层级责任,确保现场标准化创建动态达标。
 
  掘进二区以“抓安全、提工效、保进尺、创精品“为宗旨,制定和完善了科区”1234“特色工作法和”三精“班组特色管理法,即以”一个目标、两个重点、三个抓手、四个保障“为中心,制作一图读懂五活管控流程图,将施工作业现场出现的典型性“返工活”“浪费活”“低效活”“无效活”“不安全活”列举出来,深刻剖析原因,制定整改防范措施,责任到班组、个人,全力打造“能攻坚、善思考、讲团结、重实效“的高效本安型队伍,以正向激励和反向曝光的方式激活全体员工,从而达到安全生产、提高工效。掘进二区二队西翼轨道大巷12月份单月岩巷掘进进尺126米,刷新了该矿岩巷掘进单月进尺最高纪录,有力的保障了矿井采掘接续。
 
  一月份,矿井先后召开了掘进系统标准化示范工程现场会、Ⅱ638机巷“工序转换、工效提升”反面现场会、西翼胶带机大巷“转变快速、整改到位、变化显著”现场会、西翼轨道大巷“工序转换、提高工效”现场会,通过正反面典型剖析,让各级管理人员解放思想,主动对标,严格管理、精益求精,形成良性的竞争局面,既保证了施工质量的稳步推进,又促进了安全生产标准化管理体系整体水平的不断提升。
  抓培训,本质安全是基石
 
  恒源煤矿持续强化“3+6”自主培训机制,通过“学、问、练、带、述、比”等方式,开展每天一练、每周一总结、每月一考核的安全培训,广泛开展“干部上讲堂”、安全知识在线考、闯关答题、重点工种岗位技能竞赛等活动,分区域、分岗位开展安全生产标准化培训,让全体员工“学标准、懂标准、用标准”。大力倡导“让习惯符合标准,让标准成为习惯”的培训达标理念,打破“干好干坏一个样”的思维定势,以经济杠杆撬动广大员工工作积极性,通过“人人争当熟练工、个个胜任关键岗”活动,加强实操演练,大力开展导师带徒,并将实操考核结果与师徒工资薪酬结合,从根本上提升职工技能水平,引导和规范职工做标准人、上标准岗、干标准活。
 
  坚持安全文化理念渗透,通过“身边案例”班前讲述、制作“工伤代价”警示牌板、张贴“亲情全家福”文化墙、亲情安全座谈会、心理疏导帮教等方式,营造“我的安全我负责、他人安全我有责、矿井安全我尽责”的安全文化氛围。以“亮起来、净起来、美起来”为标准,组织党员骨干按照“检查—讨论—整改—验收”模式,开展安全隐患、工程质量、机电设备、环境卫生、文明生产岗位自查互查活动,通过查思想、查违章作业、查风险管控,引导职工遵章守纪,正规操作,在广大党员干部的示范引领下,职工安全意识、标准意识普遍得到提升,实现了事事有标准、人人讲标准的良好局面。
 
  心中有“标准”,行动有“尺度”。矿长刘迎春多次强调“标准化创建是改善作业环境、规范作业行为、提高安全管理和保障工程质量的重要手段,各级管理人员务必要把现场安全怎么抓、标准化创建怎么推、掘进工效怎么提等问题与三基建设、“五活”专项整治相结合,切实转变观念破“四旧”,优化劳动组合,抓好工序转换,强化标准意识、质量意识和过程控制,做到安全进尺与质量达标同步推进。“
 
  已过千山万水,还需跋山涉水。安全生产标准化是矿井安全生产的“牛鼻子”,站在新的起点上,恒源煤矿将围绕“先立后破??转型升级??提升“双效”推进矿高质量发展”总体部署,以更大的决心、更足的干劲、更高的效率、更实的作风,全面推动高质量发展取得新成效!