作者：王芬 本报记者 彭学英/吴明

　　近年来，合肥经开区积极稳妥推进机构改革工作，在党建引领、人员转隶、新机构挂牌、职能整合、业务融合等方面，再创体制机制新优势，为高质量发展注入新的动能。

 

　　为全面加强党的领导，合肥经开区以机构改革为契机，在党工委、管委会内设机构和正县级直属机构中全面设立党组，从制度上全面加强党对各类组织的领导，充分发挥党组“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

 

　　着眼精简高效，合肥经开区对全区17个直属机构和5个党群组织归口到职能部门管理，分别为党政口、党建口、大建口、经贸口、大财口、社发口等六大部门，所有归口单位的财务报账、人事工资、后勤接待等综合性岗位统筹设置，领导成员分工可适当交叉，人员可调整使用，工作可统筹安排，从而最大限度提高行政效能，构建起高效率的组织体系。

 

　　为充分激发干部职工创新创造活力，合肥经开区将干部职工均不纳入编制管理，统一身份为员额制人员，实行全员聘用制度。日常管理实行绩效考核，工资薪酬与考核结果挂钩，不搞“大锅饭”。干部选拔不唯身份，唯才是举，注重基层一线，鼓励争先创优，打造了一支富有情怀、甘于奉献、善于创新、敢于担当的优秀人才队伍，为全区各项事业发展提供了强有力的支撑。

 

　　为进一步理顺与区县合作园区的管理体制，合肥经开区管委会与肥西县政府签订新港工业园委托管理协议，2024年1月1日起新港工业园正式移交合肥经开区管理。为贯彻省、市关于合肥都市圈一体化发展、提升合肥辐射带动能力、推进合淮产业走廊建设的要求，结合经开区产业发展需要，合肥经开区与淮南市寿县携手搭建市际毗邻合作平台，成立合淮合作区，成为全省首个也是唯一的市际毗邻合作区。

 

　　2023年12月1日，合淮合作区管理办公室正式批复设立，为合肥经开区管委会直属机构，与合肥空港办合署办公、一体运行，打破了过去区域合作的传统惯例，探索了区域合作的新模式，最大程度上发挥开发区体制机制的优势，推动合作区域经济高质量发展。