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决胜“开门红”,淮北矿业集团袁店一矿开好局起好步

时间:2024-01-25 16:20来源:中国企业报看安徽 作者:王爱林
作者:王爱林 起步就是冲刺、开局就是决战。新年伊始,淮北矿业集团袁店一矿干部职工便紧锣密鼓地行动起来,开满弓、拉满弦,铆足干劲向前冲,全力提速提效,决胜开门红,为矿井高质量发展打好基础。 坚定坚决,从零开始,向零奋进 年初,矿井安全生产形势不稳定因素较多,全矿上下深刻认识到安全工作的反复性、长期性和艰巨性,时刻保持清醒头脑,增强安全管控定
作者:王爱林
 
  起步就是冲刺、开局就是决战。新年伊始,淮北矿业集团袁店一矿干部职工便紧锣密鼓地行动起来,开满弓、拉满弦,铆足干劲向前冲,全力提速提效,决胜“开门红”,为矿井高质量发展打好基础。
 
  坚定坚决,从零开始,向零奋进
 
  年初,矿井安全生产形势不稳定因素较多,全矿上下深刻认识到安全工作的反复性、长期性和艰巨性,时刻保持清醒头脑,增强安全管控定力,积极主动应对未来的挑战和机遇。
 
  旗帜鲜明抓安全,牢固树立“安全风险是矿井第一风险”的理念不动摇,突出体系建设为统领、突出安全生产标准化创建为主线、突出严抓严管为主基调,突出袁一安全管理特色,坚持召开正、反面标准化创建现场会,让“精品工程”成为袁一招牌。
 
  进一步加大对工程处矿建工区、钻探公司等外委单位的安全监管力度,营造齐抓共管的浓厚氛围。抓好基层、基础、基本功“三基”建设,以争创安全自主管理示范科区为抓手,全面提升班组长业务技能和综合素质,让班组长“兵头将尾”作用得到充分发挥。
 
  扛起担当,勠力同心,确保接替
 
  接替是矿井战略问题。掘进系统主动担当作为,坚持扛起接替大旗,自我加压、迎难而上,以安全生产标准化管理体系创建为主线,看图研方案、现场抓落实,狠抓“两个规范”,狠抓现场管理,不断提振干部职工士气,以大胸怀、大格局、大境界为矿井有序接替交上一份合格的答卷。
 
  用心用情抓正规循环,副总以上领导要把自己摆进去、把职责摆进去,以抓铁有痕的掯劲,咬定青山不放松的韧劲,查找问题、分析原因、制定方案,着力解决单进水平低、状态不佳、办法不多、效果不好的问题,将功夫下在日常、将措施落实在现场,确保取得实效。
 
  牢牢掯住工作面贯通时间节点,倒排工期、挂图作战,坚持日兑现、旬分析、月总结,并及时签订承包协议,确保工作有力有序推进。
 
  精打细算,严控支出,确保实效
 
  牢牢掯住全年各项经营指标,严控投入和支出,严防大宗物资集中入账,确保实现收支平衡。坚持“开源”与“节流”并进,千方百计增加效益“增长点”,全力以赴扎牢经营“出血点”,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,推动矿井经营效果持续稳定向好。
 
  坚持合规管理,树牢“全矿一盘棋”思想,把花企业的钱当成花自己的钱一样看待,以强烈的主人翁意识,坚决摒弃“个人缺啥矿里拿、系统缺啥矿上要”的错误思想,真正将经营管理贯穿工作始终。做好修旧利废、回收复用“大文章”,加大井下物资中转站的使用、规范“矿标”管理,全面创造效益增长点。
 
  坚持“加减乘除”一体推进、“六大工具”多管齐下,切实向管理要质量、要效益,以良好的经营态势护航矿井高质量发展行稳致远。
 
  在此基础上,这个矿还坚持以上率下,持之以恒抓好作风建设。作风建设是抓好一切工作的“牛鼻子”。“严细实精”作风是抓出来的,更是带出来的。班队长以上管理人员以身作则、以上率下,既管好队伍,更带头践行“严细实精”作风,切实做到“四勤四到”,带头干、作表率、抓落实,一级做给一级看,一级带着一级干,打造出一支过硬的干部职工队伍。