作者：李继峰

 

　　“现场管理干部是第一责任人，在落实任务上要立马行动、精准发力和团结协作。坚决摒弃‘推诿扯皮’和‘慢半拍’心态，杜绝迁就、敷衍和‘打太极，管理不能成为一盘‘散沙’。”5月16日下午，在中煤三建朝源煤矿召开安全办公会上，矿长刘伟洋的话，直指干部作风松懈的病症。会上，通报批评三名“推诿扯皮”者，各被罚款500元，其中一名副队长停岗检查。

 

　　在日常工作中，这名分管安全的副队长，不是想着怎么将安全抓好，而是围绕个人利益打算盘：“多干多错、少干少错、不干不错”。别看他天天入井，工作表面也很热情，却有“怕担责”毛病，做事拖拉，效率低下，工作抓得“马马虎虎”。所带在的队，连续出现三次“三违”现象，他总是脚踏“西瓜皮”，找不到责任人。

 

　　“你认为这样就不算犯错吗？应该完成的工作没按时按质完成，对工作任务敷衍了事，是典型的推诿扯皮啊！这个管理人员继续在岗上，队伍将成了一盘‘散沙’。”分管副矿长齐蒙警告说。在该队的反思的会上，大家都对这名副队长做法，提出了批评意见。向“推诿扯皮”亮剑，不仅及时扭转了工作被动挨打的局面；也给“混岗位”的部分职工，释放了严抓“天字号”的强烈信号。

 

　　为严治安全生产管理中的“推诿扯皮”现象，杜绝安全责任“碎片化”，朝源煤矿出台了多项措施，要求管理人员“首见问责制”，敢于动真碰硬，以实际行动表明抓安全生产的决心和态度。根治“慢半拍”思想，杜绝蔓延。这个矿研究出台了多项措施，根除日常工作中的“佛系”现象。扎牢制度“篱笆”，干部员工都要时刻要想安全事，做个马上干的“勤快人”。在井下搬家倒面、采面过断层等关键时刻，管理干部必须紧盯现场，以身作则，靠前指挥，充分发挥好管理人员的表率作用。

 

　　督办常态化。这个矿重视对重点工程落实情况的监督检查，经过不断实践，构建监督检查工作机制，对推诿扯皮者，第一时间升格处罚。管理人员按“路线图”带班，出了安全隐患后，容易定责追责。同时，加强对重点工作、重要工作落实情况的问责兑现，对不按时间、质量、数量要求完成的管理干部，刚性追责，严肃处罚。