作者：常新矿

 

　　童亭矿机电科电管队的蒋永毕业于淮北职业技术学院机电一体化专业，扎根电管岗位，将自己的所学所想运用到工作实践中，从见习生到班组长，在电管岗位一干就是33年。他多次获得矿五好职工、安全季度明星、先进班组长、优秀党员等荣誉称号，可谓日渐成长的优秀班组长。

 

　　“电管队现有员工7名，面对井下变电所设备维护、电气防爆检查、井下电缆吊挂监督管理，以及地面电缆库房管理、电缆发放、小型电气维修等诸多工作，如何万无一失确保矿井安全用电，困难很多、压力很大。”作为电管队长蒋永深有感触的介绍说。

 

　　作为“兵头将尾”的班队长是现场安全生产的排头兵、“领头雁”，是基层区队现场安全管理的直接参与者和指挥者。蒋永担任班队长以来可以用六个字来诠释他对机电工作的态度：“责任、奉献、尽职”。虽然仅简简单单六个字，但却体现了他对煤矿工作的精神和对安全管理的执着。对于班组安全管理，也有着他独特的方式方法。

 

　　确保安全，牢固的思想素质是前提。日常工作中，他会利用每天班前会时间，开展“安全知识小课堂”活动，将有关安全生产的法律法规和上级最新的指示精神，传达到每位班组成员，并进行安全责任意识教育，增强班组成员的安全责任感、使命感。同时，定期通过事故案例教育震撼法，以全国和兄弟单位发生的典型事故案例为教材，全方位、多层次地剖析警示教育，时刻警醒班组成员牢固树立“人人要安全，人人保安全”的安全责任意识，真正将“我要安全”的理念渗透于脑、牢记于心。

 

　　确保安全，过硬的专业技术是基础。他在日常工作中努力学习机电专业知识，并注重实操技能，不断积累经验，做善于解决实际问题的能手。班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服。他日常积极推动开展师徒结对子、传帮带、技能竞赛活动。通过传帮带这根主线把职工个体连在一起，把师徒情谊融入班队管理，促进全员共同提高、利益共享、责任共担。

 

　　确保安全，良好的安全做法是典范。作为一名班组长，要率先垂范，有什么样的班组长，自然会有什么样的班组成员，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染。自2007年担任队长以来，他总是身先士卒，在工作中始终与工友们一起攻难关、破难题，时时处处冲在前，干在前。针对人员少，井下电气设备多，分布广的实际，他将防爆检查、机电设备检修放在同等重要位置来抓。在电气设备检查完好方面，实行走动式检查制度，当天把检查到的问题能现场整改的立即整改，不能现场整改的下“五定表”限期整改，安排检查人员对查出问题继续跟踪落实，形成闭合管理。同时，他还坚持每月亲自背着工具包对井下所有电气设备全覆盖检查一次，抓实每一个环节、抓细每一项措施，以有力的举措提高电气设备的完好率，有效避免各类电气事故的发生。该队多年来高质量完成了矿、科交给的各项工作任务。

 

　　确保安全，和谐的民主氛围是合力。和谐的团队精神是促进工作开展的内生动力。他大力弘扬互助共进的团队精神，合力打造“和谐型”班组，让班组成员感受到班组的温情、温馨、温暖。如根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据青工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。他还积极提倡互帮、互爱、互助良好风尚和以人为本的管理理念，充分发扬民主，拓宽民主渠道，尊重职工意见，听取职工建议，并力所能及地为班组每位职工解决好工作及生活各类问题，为他们减轻思想负担，消除后顾之忧，确保轻装上阵。

 

　　“有时可能由于工作压力大、任务繁重，自己往往会多付出一些，势必会给自己造成精神上的压力，甚至会招来个别人的嘲笑、讥讽，所以觉得很委屈。但是我们会换个角度考虑，吃亏是福，会历练机遇，丰富经验。”最后，蒋永微笑着说道。