作者：刘筱彬

班组阳光工资解读让员工自主保安
 

　　自开展“三基”建设三年行动以来，恒源煤矿着力抓好班组标准化建设，不断创新思路和方式，通过实施“四化”管理，进一步提升了班组安全管理水平。

 

　　坚持培训学习岗位知识化。该矿教育员工树立“学以致用”的理念，注重培训教育的实用性，每月结合班组业务范围，围绕岗位规程、操作流程、设备性能等，制定特殊工种的学习计划，有针对性地开展培训教育，并通过定期开展岗位现场练兵活动，邀请工匠技术骨干现场点评、讲解、授课等方式，不断提高职工综合技能水平。在“工匠创新工作室”举办的技师团队冠名培训班上，全国煤炭系统“劳动模范”、机修厂副厂长黄王斌为全矿维修电工讲解了PLC硬件结构和工作原理、PLC的程序设计基础以及在应用中经常出现的问题等等。现场实操中大家还一起探讨了日常维修电气设备时出现的疑难杂症，共同讨论出解决方案。“听得懂、看得清、易上手”的技师团队培训，提升了职工岗位技能和应急处置能力。

技师团队冠名培训现场解疑释惑
 

　　坚持安全生产标准动态化。走进恒源矿井下巷道，支架整齐划一、巷道成型标准、地面环境整洁、电缆吊挂统一、物料码放整齐……呈现出标准划一、井井有条的场景。这是该矿对照国家一级安全生产标准管理标准，积极推动安全生产标准化动态达标的一个缩影。今年以来，该矿牢固树立“紧严细实”大安全观，坚持“精品工程”的理念，全面推进安全生产标准化动态达标，加强班组现场质量标准动态考核和管理，实施“一班三考核”动态管理机制，要求班组长对质量标准化管理做到班前重点梳理、班中动态整改、班后综合评估验收，并连挂班组整体绩效，加大奖惩力度，实现了安全生产标准化的动态管控。

四班联席会及时有效闭合安全隐患
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　　坚持操作程序规范化。该矿从基层抓起，重心下移，严细标准，严抓落实，严格考核。针对班组员工综合素质参差不齐的现象，制定了切合岗位实际的实操培训内容，引导员工苦练内功、勤练绝活，做到上标准岗、干标准活。细化班组标准化作业考核程序，对照常见的习惯性不规范操作行为，在现场严查并动态考核，让操作程序规范化成为员工的一种自觉行动。现场班组长实行标准化组织生产、标准化交接班，按照“一线工作法”要求，积极推行走动式管理，发挥管理人员现场管理作用，盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，将安全管理精细到每个时段、每个地点、每个岗位，促进现场安全管理工作达标，提高安全管控能力。

　　坚持班组管理自主化。该矿在加强班组安全生产、节支降耗、质量管理等考核的过程中，坚持放权到班组，由班长掌握职工绩效分配的主动权，根据劳动强度、技术含量，动态调整分配系数，提升了班组员工工作积极性。同时，还将成本管理合理分配到各个岗位，根据材料节约情况连挂工资进行奖惩，有效降低了材料费用。月度召开的员工工资恳谈会、阳光工资解读会，对比分析工资收入情况，让大家切实感受到“三违”、事故给个人和班组带来的危害和损失，使不能“三违”、三不伤害、不能损害班组集体利益的思想理念逐步深入人心，形成班组齐心协力、自主保安的良好氛围。