作者：李靳靳

 

　　童亭矿不断拓宽探索新形势下班组建设工作的途径，坚持正向激励为主，通过加大典型培育宣传，提升班组成员整体技能水平，激活班组创新创效活力等，有效促进了班组自主管理水平的不断提升。

 

　　评先评优让班组“动”起来。为激发班组活力，提高班组积极性和主动性，该矿出台了《关于开展月度优秀班组长和优秀技能员工评比的通知》，每月在采煤、掘进、机运、通防、地面机关五大系统各评出1名优秀班组长和2名优秀技能员工进行表彰奖励。评先机制在班组和员工之间营造出良性的竞争氛围，有效激发了班组对标先进、争做先进的潜在动力，评选活动开展以来，60名班组长，120余名技能员工先后获得表彰奖励，发放奖金近10万余元。

 

　　自助比武让班组“强”起来。该矿制定下发《关于开展自助练兵比武活动的通知》，贴合工作实际，基层单位自主决定比赛时间、方式、地点，自行组织开展小型化、多样化、灵活性的自助练兵比武活动，最大化地吸引更多的职工参与到活动中来，从而达到活动设计的最初目标。活动开展以来301名一线技术技能职工积极参与了24个工种的练兵比武，112名职工获得经济奖励，发放奖励5万余元。

 

　　创新创效让班组“活”起来。为进一步激发班组创新创效活力，实现员工岗位价值提升，该矿创新出台《关于开展“智慧之光”职工创新创效大赛的通知》，通过半年一次的评选活动，在各班组形成“比创新，争第一、争效益、争荣誉”的竞赛热潮，《主井绞车自动状态下信号检修模式防治误操作保护装置》《污水厂压滤系统改造》《风动自动搅拌桶》《统筹治灾生产关系，多措并举消除水害，保障安全高效生产》等创新案例，为矿井的安全高效生产提供了技术保障。“智慧之光”创新创效活动开展以来征集案例83项，创收创效达3000余万元。