作者：陈春秋

 

　　推行“一线工作法”、坚持“两个最严”、开展“专项整治”……华塑股份以实实在在的“笨法子”，结硬寨、打呆仗，步步为营，步履坚定走稳走实安全发展路。

 

　　把“一线工作法”进行到底。该公司认真贯彻落实淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方关于《童亭煤矿安全管理主要经验做法》的批示精神，制定《关于加强机关职能部门工作人员下基层的规定》，对生产管理部、HSE部、设备设施部工作人员定目标、下任务，让问题在一线发现、问题在一线解决、工作在一线推动、形象在一线树立的“一线工作法”落到实处；掯住作风建设的“牛鼻子”，党群人事部动态开展“四不两直”督查，所查问题点名道姓，公开曝光。用好问责利器，倒逼责任落实，推动严细实精作风在一线落地生根。

 

　　把“两个最严”扛在肩上。华塑股份用最严的管理确保安全，对集团公司安全生产“三步走”目标行动方案再动员、再部署，下发《关于加强2023年安全生产体系建设的决定》，突出严的主基调，坚持安全“四零”目标不动摇，吹响“公司总动员、全力保安全”的冲锋号；用最严的举措坚守红线，强化动火及受限空间作业管理，严控“报备、审批、监督、闭合”环节，从管理源头上立规矩、守红线；强化承包商管理，从学习培训、操作标准、班前会召开等入手，一个标准立到底，一把尺子量到底，坚决杜绝以包代管、一包了之。

 

　　把“专项整治”落到实处。这个公司大力开展“超能力、超强度、超定员”，“干部违章指挥、工人违章作业”及机电运输等专项整治活动，以点带面，点面结合，从管理源头夯基固本，推动安全生产形势持续稳定；落实“红黄牌”制度，对整治工作落实不力、整治效果差、未按时间节点完成任务的单位，挂牌督办并约谈责任领导；落实“三让四停”、践行“四勤四到”，盯紧看牢人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，坚决防范遏制各类事故发生。截至2月23日，该公司已挂出黄牌3张，红牌4张，约谈5人。