作者：吴明舰 邹爽

 

　　2022年，注定是不平凡的一年。中煤新集地勘公司以稳中求进、积极作为的姿态，努力化解多波次疫情造成的不利局面，克服近年少有的极端温度高、持续时间长的高温天气影响，科学组织生产，苦练管理内功，全年生产经营指标取得历史最好水平，为企业实现高质量发展作出新的贡献。

 

　　找准模式，安全管理有保障。地勘公司始终树立安全红线意识，强化事故可防、可控观念，结合自身实际，坚定推行“112233”安全管理模式，从“人防”“物防”“技防”上同时发力，在现场管理上狠下功夫，将视频监控作用最大化，加大钻孔验收视频督查力度，确保钻孔质量稳定可靠。在抓好关键安全风险隐患排查和关键环节现场盯守的同时，扎实推进钻孔施工“菜单”流程管理和钻场标准化建设，规范人的操作行为，提高标准化钻场创建率，打造安全的施工环境。

 

　　重视布局，生产接续不断档。想方设法确保各矿井总体接替不受打钻影响，是抓好生产管理的底线。为此，地勘公司始终重视各项目部的生产布局，根据各矿生产接续及钻孔施工缓急，合理布局施工点，适度超前准备钻机及相关材料、设施，宁可闲装备、不可闲人员，把“窝工”造成的影响降到最小。同时，加强生产环节和劳动组织管理，灵活生产班制与人员配置，将人力资源潜力发挥到最大。在日常管理中，注意与各矿形成良性互动，提前化解生产计划或技术要求进行重大调整对钻孔工程的影响，及时因应生产变化，调配人员、装备，作好材料供应，防止出现“贻误战机”的情形。

 

　　正风肃纪，服务生产意识强。作为生产单位，地勘公司始终强调一切为了安全生产、一切为了一线职工的大服务意识。为抓好管理干部履职尽责，通过开展管理干部作风纪律和执行力考核，奖担当作为，惩庸政懒政，推主动工作，促管理提升。要求机关主动服务基层，进行技术指导，开展难题会商，保障物资供应，做基层项目部支撑有力、廉洁高效的“大后方”。要求项目部管理、技术人员当好一线职工的“服务员”，搞好生产准备，优化措施工艺，抓好现场安全，“阳光”工资分配，让一线职工上班心气顺、工作有激情。

 

　　2022年，地勘公司钻孔进尺再上新台阶，预计全年计划20%，创下矿区新纪录。