作者：胡云峰

　　“凡事预则立，不预则废。”生产准备这个“预”字功课做得好，生产才“立”得起来。为喜迎二十大胜利召开，在集团公司精心部署下，抓紧抓实生产准备工作，连日来，皖北煤电智能公司建立人员、装备、系统、服务4项机制，落实矿、区两级激励措施，每周召开1次掘进专业周分析协调会，开启生产准备护航模式，为决胜下半年提供坚强保障。

 

　　4为四项机制，即人员保障机制、装备保障机制、系统保障机制、服务保障机制。人员引入上采取笔试+面试的方式，侧重综合能力的考核，熟练工的应用，确保经过岗前培训后，招之能来、来之能战、战之必胜；装备上采取按需引进的办法，确保质量、性能符合要求，进场前就联调联试成功，在解决实际困难和提高工作效率上得到有机统一；系统上畅通工作环节、优化劳动组合、降低劳动强度、提高劳动效率；服务上采取一切为生产准备服务的思路，各单位勠力同心，围绕既定目标协调配合，确保生产准备按阶段推进、按计划完成。

　　2为两项措施，即矿、区两级激励措施。掘进区结合自身工作实际，以保质保量完成进尺任务为标的，对表现突出的班组和班队利用工资分配杠杆进行调节，确保发挥奖勤罚懒的激励作用；同时，为进一步激励职工工作潜能，矿上对区队上报的激励措施进行审议，审议修订完成后立即施行。

 

　　1即每周1次掘进专业周分析协调会。通过通报一周掘进系统生产影响情况；汇报一周生产指标完成情况；一周辅助运输完成情况、下周运输计划；一周掘进系统安全监管情况、下周安全监管重点；一周地质、防治水及测量工作，下周地质预报及中腰线管理重点；一周掘进专业技术工作及下周技术管理重点。通报提出问题、汇报提出解决问题的措施和思路，加强技术指导、安全监管、协调联动，推动生产准备工作进入正规作业循环，收到理想的效果。

　　在“4+2+1”模式推动下，近期掘进进尺创历史同期最好水平，为在集团公司关心指导和矿党委正确领导下，决战下半年、喜迎二十大，奠定了思想和行动基石。