作者：李继峰

 

    本报讯：皖北煤电钱营孜矿抓住国家供给侧改革机遇，逐步向“深”处进军，走出了一条不同矿井独具特色的转型之路。2016年前五个月，钱营孜矿实现减员660人，300多人走上新岗位，为企业脱困赢得了发展主动权。

    作为资源企业，钱营孜矿与其它煤矿一样，面临人员多、成本高和效率低下等诸多困难。为解决这一难题，钱营孜矿实施了分流结构性冗员、停薪留职、提前退养等改革措施，通过“转产、转岗”的方式，实现了矿井、产能、人员和技术的无缝对接。

    “选择来合肥长安汽车打工，就意味着面临更多挑战，与安逸的生活说再见!”钱营孜矿安监处35岁的信息队长汤祥利常挂在嘴边的话。在这个矿，像汤祥利这样既懂管理，又具有闯新路的员工很多。目前，他每天忙碌在合肥长安汽车生产线上，当一名汽车监测员，月收入4500多元。

    钱营孜矿顺应市场要求的管理与生产流程再造。这个矿通过创新提高工效，实现了“一井一面”生产格局。将井下原有的生产格局缩编合并为“一采两掘两辅助”。变原来采、掘、机、运、通分散管理，为现在的大采区管理，实现了“减少管理人员、减少辅助人员、杜绝浪费现象、杜绝扯皮现象”。   

    建立矿井信息化管理体系，矿井采掘机械化程度达到100%；主要车间实现了无人值守，每天下井人数由2015年的1300人，降到现在的700人。这个矿全面为管理松绑，实施以人为本的自主管理模式，采取下井准入制，干部员工不再“被下井”；实施夜班“瘦身”工程，降低夜班员工劳动强度，夜班下井人数不足100人，管理更简易高效。

    这个矿因地制宜，及时推进“合岗、并岗、兼岗”管理新模式。本岗位工种兼并其他工种，多劳多得，形成新型的工资分配模式和用工方式。一些岗位在工作集中时，可以在内部聘用其它职工进行兼职工作。这个矿全面推行弹形工作制，让员工可以自由流动。采煤的人可以去打钻，通风的人可以去挖水沟。只要不影响本职工作质量就行。

    矿机械厂从机电、选煤厂、运输等五家单位，聘了10名技术大拿。定期来机厂维修电器开关。每月每人发800元的技术津贴。另外，每季度从维修产值中提取一部分，做为效益奖，发给贡献大的外聘人员。

    “过去，我们是干过算，现在是算过再干。”矿长吴劲松说“现在每个生产者都是经营者，每种生产要素都有价格，每个市场主体都能有效控制，每一件事情都讲投入产出。”这个矿通过充分运用价格杠杆，外部市场的压力直接传递到每个岗位和和员工。