作者：储静雯

 

　　“老陈，你听说了吗？掘进一区将新锚杆帽挪作他用，把无帽锚杆作为废料与其他杂物一起升井了，区长、书记、队长被通报罚款，科区市场化工资一下少了几千块……”

 

　　“这样也好，处罚那么严格，让大家明白节省物资就是挣市场化工资，以后就不会随意浪费材料了。”

 

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　　一则在童亭矿安全办公会上关于材料浪费的通报在全矿引发热议，长期以来，童亭矿始终坚持“一切成皆可降理念”“降本即增利”等节支降耗理念，精打细算抓经营，但仍有少数职工节支降耗思想观念不够、按章作业意识淡薄，造成井下材料浪费现象时有发生，为矿井成本管控带来诸多难题。

 

　　对此，该矿坚持“软硬兼施”，打出材料成本管控组合拳。一方面，用硬措施打破“整而不改”怪圈。该矿制定《童亭煤矿2022年物资管理考核办法》《童亭煤矿矿车管理规定》等规定，成立以矿长、党委书记为组长的物资管理领导小组，细化各分管领导、各单位物资监管职责，采取“日常监督+现场检查+视频查看”三合一监管模式，严肃问责处罚通报，让材料消耗与市场化工资紧密挂钩，实现问责一人，警醒一片的震慑效果，矿统管物资主管部门对物资领用、回收、修理、报废等情况执行月报制度，便于动态掌握物资消耗去向，防止材料丢失浪费，杜绝职工侥幸心理，打破“整而不改”怪圈。

 

　　另一方面，用软激励营造“节约”意识，为将物资监督触角延伸到最后一公里，发动岗位职工积极主动投入到节支降耗行动中，该矿每月举行“节支降耗标兵”评选，对现场管理、修旧利废、小改小革等方面表现突出的个人进行奖励，不断完善内部市场化激励政策；实行“材料信息收购”制度，鼓励安监、技术、调度、机电、通风等部门井下巡查人员提供材料浪费信息，强化人人都是“物资监督员”角色意识，形成齐抓共管强大合力，让物资浪费“无处可藏”，切实让成本意识、节约意识、危机意识渗透到每位职工心中，引导全矿干部职工自觉杜绝物资浪费现象发生。