今年以来，童亭矿创新班组安全管理举措，充分发挥每一名班组成员的主观能动性，着力打造管理特色鲜明班组，有力地促进班组建设水平上台阶。

 

　　学培并举，着力提升班组综合素质。该矿充分利用每天班前会时间，开展“安全知识小课堂”活动，将有关安全生产的法律法规和上级最新的指示精神，传达到每位班组职工，并进行安全责任意识教育，增强班组成员的安全责任感、使命感。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈意见，调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到日常培训当中。以“学习工作化、工作学习化”理念为引导，多渠道、全方位对班组成员从基础理论知识、业务技能和团队管理等进行全面系统培训，培养大家认真负责的工作态度和吃苦耐劳的精神，逐步提升团队的整体战斗力。

 

　　遵章守纪，努力提高班组执行力。要求班组每位成员严格按规程措施施工，落实个人保班组、班组保科区、科区保全矿的安全包保体系，形成自上而下责任落实、自下而上考核挂钩，层层抓落实、人人保安全的格局。进一步完善安全生产责任制，实施“倒查追责”，一经发现班组成员玩忽职守的，绝不姑息；加强井下重点工程和岗位管控，对不放心班组和个人进行预警约谈；对重要岗点坚持“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的原则，严格隐患排查和安全确认，强化制度落实，让事故隐患无所遁形。

 

　　创建标准，强化班组标准化管理。该矿班组标准化创建注重理论联系实际，努力建设“四型”班组。一是建设“学习型”标准班组。提出“三结合”学习法，即个人学和集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，使员工综合素质不断提升。二是建设“安全型”标准班组。利用学习会、交流会和网络等不同方式，不断加强班组安全教育，认真落实安全生产责任制，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针落到实处。三是建设“创新型”标准班组。积极开展“技术能手”，“青年技术示范岗”和合理化建议活动，引导员工努力学习专业知识，在本职岗位主动、积极、创造性的工作。四是建设“和谐型”标准班组。坚持以人为本，注重心与心的沟通，帮助员工解决生活、工作中的困难和问题，创造轻松、愉快、和谐的工作环境，引导班组成员互助互爱，不断增强班组的凝聚力。