华塑股份响鼓重锤擂动经营管控强音
时间:2022-07-23 14:28来源:中国企业报看安徽 作者:陈春秋
开展节支降耗专项督查、分组召开经营分析会、下发《生产经营特别规定》针对下半年严峻经济形势,安徽华塑股份公司以响鼓重锤擂动经营管控强音,精打细算过好紧日子,齐心协力管好钱袋子。 华塑股份通过形势任务宣讲及班前、班后会等形式,把当前下行经济状况向职工讲清说透,引导职工牢固树立一切成本皆可降的理念,遏制大手大脚,反对铺张浪费;强化内部市场化
开展节支降耗专项督查、分组召开经营分析会、下发《生产经营特别规定》……针对下半年严峻经济形势,安徽华塑股份公司以响鼓重锤擂动经营管控强音,精打细算过好“紧日子”,齐心协力管好“钱袋子”。
华塑股份通过形势任务宣讲及班前、班后会等形式,把当前下行经济状况向职工讲清说透,引导职工牢固树立“一切成本皆可降”的理念,遏制“大手大脚”,反对铺张浪费;强化内部市场化管理,加大外委转自营力度,以经济杠杆撬动职工积极性,让“劳动增收、多劳多得”蔚然成风;严格生产管控,优化热电机组节能提效改造计划,完善生产方案,科学调控电石等主产品产量,力争效益最大化;加快新项目推进,倒排工期,挂图作战,争取早投产、早收益;加强政策利用,积极对接政府,确保工业强市、上市奖励等政策奖补资金到账。密切关注国家新近出台稳经济一揽子政策,积极争取新政策支持;严格成本管控,对基层单位实行成本承包责任制,明确目标,细化分工,做到人人肩上有担子,个个身上有责任。
该公司强化购销管理,提高物资计划准确率,严控非生产性物资消耗,降低储备资金占用。建立大宗物资“一物一策”采购策略,提高议价能力,降低采购成本;提升长协煤炭兑现率,保持焦粒、兰炭等物资采购价格与PVC价格联动。优化购销环节物流成本管控,降低物流成本;增强节约意识,机关部室下沉基层,践行“一线工作法”,每周组织开展专项检查,对浪费现象通报、曝光、处罚;严格考核问责,成立经济运行监控领导小组,跟踪经济运行走势,加强监测分析,及时研究解决经济运行中存在困难和问题,通报各单位每月降本增效完成情况,确保件件有人管、项项有人抓、事事有人干。
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