“两化融合”工作开展以来，山东能源唐口煤业公司坚持“全员参与、全面诊断、全面预算”原则，围绕“以人为本、消除浪费、提高效率”精益管理核心目标，实现干燥煤含水量控制在16%，创效573万元；精煤破碎项目实现创效223。82万元；累计修理设备及加工件总数三万余件；供电设备故障率同比降低17%，交出了一份亮丽成绩单。

 

坚持顶层设计，做实谋篇布局

 

　　“‘两化融合’管理的目的，就是把企业管理的方方面面向制度化、规范化、流程化、精益化迈进。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。“两化融合”工作启动后，该公司以优化顶层设计为着力点，将“两化融合”管理纳入“一把手”工程，成立了由党委书记、执行董事和党委副书记、总经理任组长，其他班子成员任副组长，20多个部门负责人为成员的“两化融合”推进工作领导小组，并在能源集团融合工程启发下，从战略层次上深入考虑，设立了精益生产成本控制、精益安全管控融合等7个专业“两化融合”工作小组，整合优质资源，突出责任落实，做实谋篇布局。

 

　　为有效推动融合工作往深里走、往细里抓、往实处走，该公司还成立了“两化融合”检查专班，每月对工作落实情况开展专项督察，形成排名并通过简报形式下发，倒逼责任落实。

 

强化协调联动，推动纵深发展

 

　　在完善制度体系建设基础上，如何推动“两化融合”纵深发展，成为了唐口煤业公司深入思考的课题。

 

　　“首先要吃透‘两化融合’的背景及指导思想，具体说的什么事？怎样去抓融合？工作途径是什么？”该公司党委副书记、总经理李纯爱在公司“两化融合”推进会上，提出自己的见解。

 

　　统一思想，明确方向和目标，工作才能强有力推动。该公司选聘23名精益项目辅导员，成立宣讲团队，结合上级文件精神，分专业、分层级、分类别采取“线上+线下”“集中+自学”等方式进工区、进班组、进车间围绕上级指示精神及《精益化市场化“两化融合”实施方案》进行宣贯讲解。截止目前，该公司已组织各类宣讲解读、座谈交流、经验分享等活动60余场次。同时，他们还设立了“两化融合”知识宣传阵地，及时更新上级一系列指示精神和精益管理优秀案例，持续营造浓厚学习氛围，为推动“两化融合”管理工作纵深发展提供强有力思想保障。

 

　　细化责任分工，明确责任落实，是推进工作的重要抓手。该公司梳理工作要点，先后下发《关于印发全面推进市场化精益化“两化融合”管理实施办法的通知》等一系列文件，明确‘17733’融合框架和思路，优化253项业务流程，编制作业指导书200余项，设置30余项业务流程和40余项考核指标，并顺利完成所有单位试套。

 

激发内生动力，融合“百花齐放”

 

　　“综采一区优化防爆照明信号装置，累计节约成本2850元，职工奖励150元；通防工区设计制作托绳轮辅助拆除装置，提高工作效率近6倍，月节省材料费用3645元，奖励设计班组300元。”随着第一期“两化融合”简报的刊发，各单位推进亮点纷纷呈现。

 

　　去年2月初，唐口煤业公司开启了市场化精益化“两化融合”的征程，各单位将精益管理方法植入现场安全生产过程中，同时以市场化的手段激活市场的“迸发点”。

 

　　“为总结经验、推广先进工作做法，我们每月、每季度对基层单位”两化融合“管理工作进行总结，形成简报下发。”该公司财务总监丁乃国介绍。详实的数据、具体的工作做法为各单位提供了交流学习的平台，激发了大家做实“两化融合”管理工作的内生动力。截止目前，该公司已刊发总结简报18期，分享融合管理经验和具体举措等90余项，发放各类考核奖励40余万元。

 

　　“2022年，我们将坚持‘以市场为导向、以创效为中心’的精益管理理念，充分释放‘效能、品牌、精益’三大驱动力，把‘两化融合’作为经营提效的重要手段，着力推动经济运行质、效双提升。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。