“今年以来，我们按照‘钻孔增量、效率提升’要求，坚持以‘多打、快打、打好’为目标，2022年1-4月份完成生产进尺32.46万米，完成年度计划的41.3%，为各矿井超前治理灾害工程提供可靠保障”。中煤新集地勘公司负责人洪训胜如是说道。

面对疫情防控工作的严峻形势，地勘公司全体干群上下一心，同心同德，坚持一手抓疫情防控，保障职工生命健康安全，坚持一手抓安全生产，保障各矿井灾害治理工程如期完成。

作为专业化公司，做好瓦斯及探放水灾害治理、提供可靠地质探查是保障各矿井安全生产、采掘接续的重要基石。

为此，地勘公司充分发挥“压舱石 ”作用，紧紧围绕公司“稳安全、促发展、精管理、树新风、建队伍、惠民生、强党建”七项重点工作，深入贯彻落实公司一季度经济运行会会议精神，积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务，持续构建完善“六位一体”的管理机制（即安全管理有模式、生产技术有指南、干部管理有考核、人才队伍有储备、风清气正有办法、效率提升有激励），带领全体干群始终保持昂扬向上的精神状态、真抓实干的优良作风，扛起“地勘”担当，全面促进公司“七项”重点工作落地生根，为实现公司“三好三高”企业贡献“地勘”力量。

安全管理有模式，筑牢安全生产防线。安全是地勘公司生存和发展的基础，“点多、面广、战线长”是地勘公司钻孔施工的专有属性，也是地勘公司安全管理的热点、难点问题。为夯实安全管理基础，实现长治久安，着力补上“断点”、解决“难点”，地勘公司全面深化落实“19450”安全目标举措，创新安全管理模式，逐步构建了适用于地勘公司安全管理特色的“112233”安全管理模式，即“用好一个抓手、严守一个底线、夯实两项基础、抓好两个关键、管控三类高压、紧盯三个重点”，有效防范各类事故发生。

“用好一个抓手”即抓好视频监控，做到事事有监管。“严守一个底线”即严守不打假钻的底线，狠抓钻孔质量。“夯实两项基础”即扎实推进钻场标准化和钻孔施工安全操作“菜单”流程，筑牢安全管理基础。“抓好两个关键”即抓好关键点的安全风险隐患排查和关键环节的跟班盯守，消除潜在隐患。“管控三类高压”即管控好高瓦斯、高压水钻孔施工及高压带压操作，将风险挺在隐患事故前面。“紧盯三个重点”即紧盯设备打运、机电检修和新设备试用三个重点，防止机电事故发生。与此同时，地勘公司还将安全管理模式细化成6类31项分阶段、分步骤、分层次的进行考核，保障制度执行到位。

疫情期间，为保障安全监管不断线，地勘公司创新开展以视频方式对基层项目部的疫情防控、干部作风、关键工序等工作落实情况进行远程督查，明确责任部门、制定督查频率、加大考核力度，确保各项工作扎实有序进行。

生产技术有指南，夯实生产技术管理。为有效指导基层项目部做好生产技术管理，实现生产正规循环、技术创新管理，地勘公司安排生产技术科室梳理总结了地勘公司生产技术管理汇编，从生产管理、技术管理、人才队伍建设、机电管理等四大方面进行规范，制定考核细则，采取动态+静态的方式分阶段、分节点进行考核，推进科学管理，务求实效。为谋划长远发展，地勘公司科学制定“五条线”生产布局，根据地质条件、巷道环境、钻孔类别定钻探装备，打造形成点、线、面钻机施工的布局模式。

一是使用3200型全液压钻机施工零星钻孔工程，实现打运、转场快。二是使用全方位钻机进行钻场施工，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数。三是使用履带钻机进行巷道内施工，实现钻机挪移机械化，保障施工人员安全，缩短搬运挪移时间，提高钻探效率。四是推广应用定向钻机，实现“以孔代巷”及精准探查，减少巷道工程量、钻孔量及人员投入。五是推行自动化钻机生产作业群，实现机械化减人、自动化换人、达到无人则安的目标。

干部管理有考核，激励干部担当作为。制度重在建设，贵在执行，制度的生命力在于执行，再好的制度,如果没有执行力，也往往流于形式、成为摆设。为加强干部队伍建设，强化管理干部作风纪律和执行力，切实做好地勘公司安全生产中心工作任务，确保各项工作平稳有序开展，进一步打造高素质、专业化干部队伍，地勘公司制定了地勘公司管理干部作风纪律及执行力考核办法，从政治引领力、经营管理、安全管理、生产技术管理及日常纪律监督五个部分作为考核内容，采取日常管理与动态检查相结合的考核方式，进行月考核、季总结，并将考核结果作为年底评先竞优的依据，切实提高各级管理人员的履职尽责能力，确保各项工作平稳有序进行。

人才队伍有储备，构建多元人才格局。人才储备为了企业的长远发展战略，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。为此，地勘公司按照公司“四支”人才队伍建设，制定了地勘公司“四支”人才队伍建设工作方案。

一是管理人才方面。认真落实“护老干、选骨干、育正苗”举措，发挥老干部“传帮带”作用；将品质优、能力强的机长、技术员选拔到后备人才库，激发干事创业热情，推荐优秀的技术人员进入管理岗位。

二是技术人才方面。采取专家讲座、专题培训、外出调研、对标学习等方式进行技术人员专业培训，促进技术人员主动学习，提升业务能力；新分大学生安排副总以上领导带徒，开展技术员轮岗，提升综合能力；实施技术人员交流任职机制。

三是技能人才方面。依托实操基地常态化开展“钻维修”一体化实操培训，培养一批“会操作、懂保养、善维修”的技能人才，提升职工技能水平；持续开展“一对一”的导师带徒活动，储备钻机司机；全力做好职业技能鉴定工作，提升技能人才占比。四是普通员工方面。积极做好新分员工的岗前培训工作，并按要求签订师徒合同，有序开展特殊工种培（复）训。

风清气正有办法，促进企业健康发展。在任何一个单位、任何一个企业，如果风不清、气不正，都会影响到一个单位的良性发展，严重时会影响到一个企业的政治生态环境，只有风清气正，才能干事创业。为此，地勘公司结合实际情况，相继制定了《地勘公司“正能量”实施奖励办法》、《地勘公司治理歪风邪气考核办法》，大力树新风、 扬正气，坚决惩治歪风邪气，努力营造“三正三善”的风气和氛围。

效率提升有激励，保障工效持续攀升。从收入分配领域着手建立起崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，是激发企业改革活力和内生动力的关键一招。为此，地勘公司根据公司有关文件精神，大力实施正向激励，先后制定了《地勘公司月度“关键岗位”劳动竞赛评比管理办法》、《地勘公司生产进尺“创新创效”考核激励办法》，通过实施差异化考核、开展评比表彰等举措，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，每月至少2个以上项目部突破地勘公司制定的基准进尺。

与此同时，地勘公司每月定期开展表彰大会，给予实干者、先进者精神物资奖励，极大的鼓舞了广大干部职工的创新创效热情，1-4月份，地勘公司人均工效达7.4米/工，较年度计划5.98米/工提高23.7%,取得了历史同期最好水平。

下一步，地勘公司将牢记初心使命，强化责任担当，积极引导广大干部职工把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，继续以昂扬的精神状态迎接新挑战，展现新作为，催生新气象，创造新业绩，全力为各矿井消除重大安全隐患、探明地质构造提供强有力保障，为公司实现“三好三高”企业贡献应有的力量。