围绕中煤新集公司七项重点工作，地勘公司坚持稳中求进，科学组织生产，狠抓现场管控，克服两节、疫情影响，生产取得良好开局。接下来，面对各矿井生产变化与疫情防控复杂影响，地勘公司将勇担生产重任，继续狠抓工作落实，以安全为前提，奋力实现全年生产经营目标。

稳安全，树立红线意识。安全是总体工作良好运行的前提，要树立安全红线意识，强化事故可防、可控观念，采取有效措施，将安全工作做严、做实、做细、做稳。按照公司“19450”安全生产管理思路，地勘公司结合自身实际，坚定推行“112233”安全管理模式，从“人防”“物防”“技防”上同时发力，在现场管理上狠下功夫，筑牢安全基础。

将视频监控作用最大化，加大钻孔验收督查力度，确保钻孔质量稳定可靠；抓好安全风险隐患排查和关键环节现场盯守，将风险管控挺在事故前面；扎实推进钻孔施工“菜单”流程管理和钻场标准化建设，规范人的操作行为，提高标准化钻场创建率，打造安全的施工环境；不断强化对高瓦斯孔、高压水孔施工、高压带压操作以及登高作业的监管，加强对高风险作业的管控。同时，紧盯设备打运、机电检修和新设备试用三个重点，严防机电事故发生。

保生产，树立底线意识。钻孔施工是矿井灾害治理的重要手段，是各矿采掘工作有序开展的有力保障，为此，要守住各矿井总体接替不受打钻影响这个底线。一要做好生产布局，根据各矿生产接续及钻孔施工缓急，合理布局施工点，适度超前准备钻机及相关材料、设施，宁可闲装备、不可闲人员，避免出现“窝工”。二要加强生产环节和劳动组织管理，灵活生产班制与人员配置，在保障安全的同时，将人力资源潜力发挥到最大。三要与各矿形成良性互动，努力实现均衡生产，各矿生产计划或技术要求进行重大调整前，要就对钻孔工程的影响与地勘公司保持有效沟通，及时做好人员、装备调配及材料供应，防止“贻误战机”。四要对疫情防控的长期性和复杂性保持清醒认识，抓好常态化疫情防控工作，从思想上和行动上做好准备，尽力化解疫情带来的各种不利因素对生产的影响。

强作风，树立服务意识。作为生产单位，安全生产是工作的中心。地勘公司各级领导干部、机关科室、基层管理人员，都要真正树立一切为了安全生产、一切为了一线职工的大服务意识。要抓好管理干部履职尽责，通过开展管理干部作风纪律和执行力考核，奖担当作为、惩庸政懒政，推主动工作，促管理提升。机关要主动服务基层，督查责任落实，进行技术指导，开展难题会商，保障物资供应，解决管理问题，做基层项目部支撑有力、廉洁高效的“大后方”。项目部管理、技术人员要当好一线职工的“服务员”，要积极与矿沟通，合理布局钻机，搞好生产准备，优化措施工艺，盯住关键环节，抓好现场安全，“阳光”工资分配，让一线职工上班心气顺、生产干得顺、收入有盼头、工作有激情。

谋发展，树立超前意识。地勘公司要用超前的战略眼光谋划发展，一是加快装备升级、精细装备配置。要加快引进全方位钻机、大功率履带钻机、定向钻机，针对各矿生产条件不同，按照好用、实用的原则，对不同性能钻机进行优化配置，形成高低搭配、优势互补，发挥装备最大效能，早日实现“五条线”作业的钻机布局目标。二是加快专业化队伍建设。重点培养优秀人才，加快年轻干部的选拔和高技能人才储备以及定向钻机操作人员培养，提高复杂钻孔施工和设备自修能力。三是加快对新装备、新工艺的研究与应用。加大对自动化钻机的使用，不断研究改进，努力突破效率瓶颈，争取早日达到效率与安全兼备的目的；积极探索新工艺应用，研究定向钻孔代替工作面底抽巷的技术工艺，缩短矿井生产时间，减少成本投入。

发展潮头起，奋楫逐浪高。在一季度取得较好开局的基础上，地勘公司将在公司正确领导下，把安全放在首位，把职责担在肩上，把目标化为行动，上下一心、团结奋进，锁定目标任务，为公司实现全年经济良好运行作出应有贡献。