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中煤矿建三十处项目部多维度推进“首见负责制”

时间:2022-05-17 13:48来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰 惠亚鑫
对隐患视而不见怎么办?中煤矿建三十工程处施工项目部多维度推进安全管理“首见负责制”,对不敢担责的管理人员,要打“罚款、通报、检讨、降职”四大板,杜绝了“马虎官”,强化了现场管理的针对性。
常念“紧箍咒” 杜绝“踢皮球”
中煤矿建三十处项目部多维度推进“首见负责制”

对隐患视而不见怎么办?中煤矿建三十工程处施工项目部多维度推进安全管理“首见负责制”,对不敢担责的管理人员,要打“罚款、通报、检讨、降职”四大板,杜绝了“马虎官”,强化了现场管理的针对性。

“首见负责制”即第一个发现隐患的人员,负有对隐患排查闭合的全流程负责。对该隐患从发现、回报、建挡、处置(罚)和闭合等全业务链的工作追综,杜绝任何形式的“踢皮球”。

“首见负责制,我们坚持推进了五年,这个紧箍咒越念越紧,干部从不适应,到目前的主动的作为,增强了管理干部‘安全我当先’的思想观念,推诿扯皮的现象杜绝了,执行力落地在现场,安全更有保障。”项目部安全经理朱磊沉稳地介绍说。这个项目部严肃制度落实、实施刚性考核,对执行过程中出现弄虚作假、故意规避、推诿扯皮,以及对工作任务未落实、执行、闭合和出现重大工作失误造成不良影响的给予“罚款、通报、检讨、降职”等问责处理决定。在此基础上,坚持关口前置,开展岗位责任承诺,推行管理人员月度工作计划公开公示制度,接受群众及专职部门的双向监督。

项目部把实行安全“首见负责制”,与个人工资收入、考核评优挂钩,并对个别在安全工作中不负责任的干部,进行“升一格”问责,增强了干部职工的责任心,加强了部门之间的沟通协作,强化了各级管理人员的执行力。首见负责制要求,首见责任人要对现场发现的隐患处置负责,对不属于本人职责范围内或自己不清楚无法处置的隐患,要及时汇报到相关部门、相关人员处置。同时规定,首见责任人根据隐患排除的繁简程度,决定处理的时间和处罚的程度。安全部门负责每日一督查、每周一通报、每季一讲评,定期反馈给汇报人。

为了让“首见负责制”不走过场,项目部通过“突袭式”“回头看”常态化闭合检查,对发现的隐患,严格按照规定进行责任追究,通过多角度“出拳”,坚决遏制不作为、乱作为、慢作为等“慵懒散”作风问题发生。