2022年以来，皖北煤电智能公司响应国家关于“坚持生态优先、推进绿色发展”以及推进煤矿智能化建设的总体部署，紧扣时代发展脉搏，结合新时期煤矿高质量发展，响亮提出了“企业数字化、矿区园林化” 双一流矿井建设目标。

蓝图已绘就，风正好扬帆。目标的制定，顺应国家对新时代煤矿建设发展的新要求，符合宜居宜业共建共享现实发展的新需要，为我们守正创新、履责担当，推动“双一流”矿井落地生根，提供了行动指南。

建设“双一流”要树雄心立壮志。近几年来，该公该司智能化和绿色矿山建设比翼双飞、高速发展，成为了撬动政府资源、睥睨煤炭智能化和绿色矿山建设领域的“神兵利器”，特别是2021年，更是首批通过了内蒙古自治区智能化矿井验收，高分斩获了自治区绿色矿山殊荣。但我们要清醒认识到，我们的智能化建设尚处于初级阶段，数据治理还不能完全满足设备全生命周期管理需要，智能保安还不能完全覆盖到各专业各系统。绿色矿山距离成为“北疆亮丽风景线”的一部分，还有很长的路要走。

为此，我们既要有通过加强顶层设计树“雄心”，更要瞄准数字化、园林化目标立“壮志”，坚持“两条腿”走路，坚持两手抓、两手硬，扑下身子、真抓实干，不断推动“双一流”创建多元、立体、交叉式发展。

建设“双一流”要知优势补短板。回顾该公司智能化壮丽发展历程，既得益于超前管理理念+现代科技技术，又离不开广大职工群众的支持认可。诸多事实表明，得“人心”者得“智能”，这在之前智能化建设发展过程当中已得到充分验证。而这，正是我们的优势所在。将“双一流”的益处向职工讲清楚，吸引更多乃至全体职工投身到“双一流”建设上来，发挥专业人才的示范引领作用，通过理念复制、技术“克隆”，让更多职工在“双一流”建设中得以成长，跻身有用之才的行列，就能巩固成果、扩大战果、结出硕果。

与此同时，鉴于刚刚列装生产矿井不久，我们的目标虽远大，但可用于投入“双一流”建设的资金并不多，这虽然是短板劣势，却也是承压奋进的开端，这一方面需要我们节省开支、量入为出，把每分钱用到“刀刃”上，一方面智能化“花小钱办大事”的成功案例也为我们提供了可资借鉴的模板。只要职工群众支持，就没有办不成的事。只要坚持扩大优势，依靠提质增效勤补短板，“双一流”必定大有可为，大有发挥发展空间。

建设“双一流”要守初心担使命。“道阻且长，兴则将至。”围绕“企业数字化、矿区园林化的双一流建设宏伟目标，需要做大量的工作，既要夯实安全生产的底座，又要懂经营、善管理、稳效益、促增长，只有将这些工作做细做实了，才能对“双一流”建设构成有力支撑，才能不忘初心、勇担使命地团结带领广大职工从一个胜利奔向另一个胜利。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”，历经智慧矿山、绿色矿山建设洗礼，围绕推动矿区高质量发展，只要无惧挫折，无惧任何挑战，“关关难过关关过，事事无成事事成”，以守正创新、踔厉奋发的全新姿态守望绿色、守望智慧，必将交出一份“双一流”建设的完美答卷。