3月11日，一场安全自主管理示范科区创建推进交流会正在淮北矿业集团朱仙庄矿综掘三区举行，参加会议的既有科区主要负责人，也有班队长和职工，现场有的翻阅资料，并不时用手机拍摄，有的相互切磋，询问职工培训如何更有效开展，探讨如何提高安全质量……

朱仙庄矿经过多年摸索实践，积极引入消化先进的安全自主管理经验，并在推进安全自主管理过程中不搞“千人一面”，而是根据矿井特点，为每个基层单位量身定制自主管理方法。实行“一区一诊、一区一策、一区一品”全面激发基层活力，打出了安全自主管理的“个性牌”。

该矿为实现安全自主管理的健康发展，成立了安全自主管理课题组，负责安全自主管理理念建树、理论研究、辅导区队以及管理总结、持续改进等工作，为安全自主管理提供理论支撑和智力支持。开展“一区一诊”，针对安全自主管理在管理过程中出现的“病症”，课题组及时为区队“把脉”，找出“病”根，对症下药。该矿综采二区生产一班在实行安全自主管理管理中，职工有抵触情绪，工作任务完成质量不高，后经课题组“诊断”后，认为是部分班组人员责任心不强，班组管理人员与职工之间缺乏信任导致，并采取了在班组开展轮值管理的办法，让职工轮流当班长，体会管理人员的难处，经过一个多月的“治疗”，班组职工责任心明显增强，对管理的抵触情绪逐步消失。

实行“一区一策”，则根据每个区队的工作性质、工作环境、人员素质、技术水平等帮助区队量身定制管理方法。综掘三区技术工人少，青工学习技术热情不高，造成了技术工人青黄不接的局面，针对这一情况，该区将学技术、提素质、培养技术接班人摆在了安全自主管理的重要位置，推出技术“微”课堂，利用班前、班后五分钟让经验丰富的职工将自己的绝活通过简单易懂的语言传授给青工，由于传授的全是“干货”又不占有太多的时间，不仅解决了工学矛盾，还提高了学习效率，深受青工欢迎。目前，该区技术工人青黄不接的局面已基本缓解，截止今年，该区已有7人技师获得技师资格，13人高级工，中级工26人。打造“一区一品”，该矿坚持定期举办安全自主管理实践竞赛活动，为科区搭赛台、为职工筑讲台，让职工走向讲台发布安全自主管理成果，引导区队相互学习交流，取长补短，并逐步形成自己的管理文化品牌。

修护预备区在安全自主管理中推行“分享式”管理法，运用案例分享、绝活分享、管理分享让员工对安全自主管理“说看法、讲想法、谈做法”实现正向的沟通和心理认同，让员工在分享中实践，在实践中分享，提升员工的沟通能力、洞察能力和发现、分析、解决问题的能力，较好地形成了安全自主管理品牌。2022年以来，该矿进一步把安全自主管理与安全生产标准化管理体系进行深度融合，依据安全生产标准化管理体系中的理念目标和矿长安全承诺、安全生产责任制与安全制度、从业人员素质、风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制、持续改进等要素制定科区考核标准，坚持做到一月一考核、一月一兑现，切实通过自主管理把安全生产标准化管理落实到科区班组。