中煤矿建三十工程处朝源煤矿对监管重点、关键环节、特殊时段和特殊人群等“小关键”实行“安全专盯”，通过加强 “薄弱时间”、“薄弱环节”、“薄弱人物”的管理，做到超前发现问题、超前解决问题，精准排除“暗雷”，防患于未然。

该矿瞄准搬家倒面、掘进开窝、设备移挪、起吊工序等生产重点区域和重要工序等关键，推出“安全专盯”管理。成立由主管矿领导挂帅，由生产技术，安监等部门领导和基层工程技术人员，组成专门专盯队伍，建立每天一次安全分析会制度和现场盯班制度，编制严密的作业规程措施，让有关施工人员弄懂，采取上岗“准入制”，严抓进行各项施工规范操作。严格落实领导干部轮流现场带班、值班管理，值班人员必须在规定的时间，对规定的区域进行安全检查处置包干，实行“首见负责制”，实时精控现场状态，确保“关键环节”的安全。

同时，抓住生产过程中的关键环节和要害部位，定期分析诊断，全面排查和整治突出安全隐患，开出排查清单，堵塞管理漏洞。充分发挥安监员、专业技术人员的作用，对现场进行不定期的巡回检查，加强现场安全作业管理，落实各项安全防范措施，确保关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯，关键地点有防范，严防安全事故的发生。

针对特殊时段，员工易出现精力不集中现象，该矿加强班前检查，利用班前会时间进行盯防，杜绝疲劳上岗、不放心人上岗，增加中夜班值守人员，加大薄弱时段安全巡查的频率和密度，强化责任考核，确保带班实效。规定各级领导干部下井一律用井下电话亲自进行汇报，未完成规定下井数的，通过采取扣发季度安全风险抵押兑现奖励、通报批评、个人不得参与先进评比等方式进行问责。

与此同时，有针对性强化特殊人群的管理，对职工家遇到红白事、住院、午收和子女升学等诸多“劳心事”，这个矿积极采取安全思想预防、心理疏导、家访慰问、政策奖励等措施，及时调整各班组出勤人员，防止缺员。同时完善相关管理措施，优化岗位人员配置，严禁疲劳作业，杜绝员工“多头忙”，造成身心疲惫，为安全生产排除“暗雷”。