为强化职工成本意识、节约意识，长期以来，楚源公司生产服务公司口孜东支护区大力倡导修旧利废，鼓励职工转变增效观念，突破降本空间，从“废”字上做文章，将废旧材料、工具变废为宝，在修旧利废上下功夫，出效果，不仅解决了废旧物资的处理问题，还节省了成本，提高了经济效益，提升了职工的维修技能。

节约意识深入人心

“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”在变废为宝、修旧利废工作上，该支护区职工的意识非常强，尤其是维修工。在他们眼里，“修旧就是创效”，所有的废旧材料都是“宝贝”，比如拆卸下来的螺丝、螺帽、水管卡子等，将其保留下来，留着下一次用；边角料、旧开关、旧设备等，通过维修使已“下岗”的设备、配件获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率，实现降本增效。

该区维修工曹经，在做好本职工作之余，特别爱“淘宝”,不少废旧材料经过他一鼓捣，就成了一件具有实用价值的“宝贝”。这不，眼前这把小扳手就是他利用使用过后的钢材边角料打造成的检修工具。“在我们车间随处可见这种钢材边角料，我们就利用这些边角料进行切割打磨做成平时使用的趁手工具，不仅方便还耐用”曹经乐呵呵说道。

“只要肯动脑，旧物变成宝”，这句话用于描述机电维修工洪献的日常工作最为贴切。他将更换下来的废旧阀门、轴承等进行严格筛选、修理、打磨、除锈后重复利用；利用废旧轴承，对车间锚索切割设备与等离子切割设备更换轴与轴承……一句话，只要稍有利用价值的，他都想方设法让其“起死回生”，节省材料费用。“企业就是我们的家，能节约一点是一点。公司效益好了，我们也跟着受益。”

在这种自主自觉、能省则省的担当中，职工们让降下来的成本如涓涓细流，为企业健康发展积蓄正能量。

配件修复常态化

配件修复对于托辊修复工序来说，既是降低公司成本的一大举措，也是职工实现创收的一个途径，该区早已将配件修复走向常态化，并着实尝到了甜头。维修车间职工将回收上来的废旧托辊进行拆解，然后分类重新组合装配。对损坏的轴承清洗、更换轴承、加油润滑，通过加工和重组，一个月可以修复托辊500根，可节约成本约3万余元。

此外，该支护区的锚杆调直修复、废旧U型棚校直修复等等，都产生了不小的效益。虽然在修复过程中，职工又累又繁琐，但“要想降成本，就不要怕麻烦、图省事”是大家共同的心声，并且在修复的过程中，锻炼了职工的动手能力，有利于提升设备管理水平，增强职工的成本意识。

废旧物资变废为宝

节约是一种理念，更是一种行为，一种习惯。从废旧物资中“淘宝”，不仅减少了配件、材料的使用和购进，节省支出，而且还解决了废旧物资堆置存放时占用场地、闲置材料浪费等问题，可谓一举多得。

废旧润滑油再利用，省成本。该支护区铁厂车间液压校直机更换润滑油，每次最少需加一大桶润滑油。为了节约成本，该车间利用更换下来的废润滑油，对维修好的托辊进行润滑，一年下来也能节省不小的成本开支。

该支护区将废旧物品做到物尽其用、“材”尽其能，努力从每个环节挖掘创效潜能，营造变废为宝的浓厚氛围，助力企业“低成本、高质量”发展，并产生了良好的经济效益。“我们要将修旧利废作为常态化工作抓实抓细抓严，算好经济账，持续念好修旧利废这本‘节约经’，为企业挖潜增效贡献力量。”该支护区负责人坚定地说。