在今年的全国两会上，多名院士就智能化建设进行发声，将矿业学科、安全学科、工程学科三位一体定位为“十四五”期间智能化发展的前沿方向。上有所呼，下有所应。这说明，随着数年来的建设经验积累，智能化提档升级已成为一股不可逆转的滚滚洪流，而将智能化建设当中存在的问题发现出来集中进行解决，就成为了智能化升级的关键，随着问题的逐条逐项解决，智能化实现升级跨越式发展已不再遥远。

发现问题要有大局观。“不谋全局者不足以谋一域”，从全局的发展需要来对现有智能化系统进行观察，哪里顺畅，哪里堵塞，更加一目了然。而升级的目的就是补齐和疏通堵塞地方的短板、经脉，知道问题出在哪，智能化升级就有了方向感，就有了目的性，就更利于在发现问题的基础上的有效解决问题。

发现问题也要微观看。从全局的角度看，问题更容易暴露出来，而从微观的角度看，问题的特征和不良影响暴露的更彻底，如果都能以微观的视角去发现和对待本专业、本系统存在的问题，会让问题解决的思路更清晰、方向更明确、办法更具体。且微观上的问题解决后，再放到大局中看，系统可能更顺畅，也可能会暴露出新问题，这一过程中，各专业、各系统的问题已初步得到有效解决，这就决定新的问题会成为新的引领，推动智能化升级进入螺旋式上升的轨道。

发现问题要集群智。正所谓“尺有所短，寸有所长”，在智能化建设这个大舞台上，大到计划的提出者，小到系统的操作人，都各有各的作用，各有各的优势。定计划的去操作未必熟练，操作的去定计划也大概率定不好。所以，要想智能化升级成功，让问题得到充分暴露、集中解决，就要动用一切的力量，集中一切的智慧，只有大家都行动起来，从顶层设计到分步实施到具体执行都有人做，而且做得好，才能“众人划桨开大船”，循着智能化创建升级路线图，寻找到想要的答案。

发现问题要有“主心骨”。俗话说，“匹夫可以夺志，三军不可夺帅”，这说明了在智能化升级上发挥“带头人”规范引领作用的重要性。一个好的“带头人”，不但可以引领智能化朝着正确的方向发展，而且可以“穷且益坚不坠青云之志”，在遭遇挫折、“拔剑四顾心茫然”之际，起到定盘星的作用，推动智能化建设升级一如既往沿着正确道路走下去，直至取得阶段性成功。

进行智能化升级，发现问题、解决问题，无疑是个好办法，她能够让人在赞歌之中保持清醒，在花丛之中保持理性，扑下身子一头扎到解决问题的实干当中去，在智能化升级“行百里路半九十”之际，锚定目标、振奋精神、集群智、形合力，夺取“最后十公里”的胜利！