“瓦斯之害猛于虎”。降伏瓦斯“猛虎”，确保矿井长治久安，是件天大的事。作为执掌这把“利剑”的中煤矿建三十工程处何家塔煤矿通风科科长朱荣胜，时刻感到自己肩上的担子很重。
        朱荣胜是神木托管矿区“大师级”的通风专家，在这个高危岗位干了18年，哪个遇到通风方面的难题，都会请他“出山解困”。他出马，却从来未出过事，令人刮目相看。
       “我们的‘通风金手指’是一位技能大师，干嘛嘛精。他曾在集团公司技术比武中夺得过冠军，多次代表集团出战全煤和省级技能大赛，是矿上唯一一名瓦检专业的高级技工，带出20多名高徒。他所率的团队个个是精兵强将。”矿长胡飞对他评价很给力。



        走进矿门21年来，朱荣胜有18年和瓦斯这只“矿山老虎”打交道。
        由普通的瓦检员成长为今天的“金手指”的他，在长期瓦斯管理中，他明白这个道理：瓦斯管理不能有“丝毫马虎”，千里之堤可能溃于蚁穴。
       从天瑞煤矿调到何家塔矿之初，朱荣胜首先提出要提高从事瓦斯管理工作人员的入门门槛，没有高中以上学历，不能从事这项“技术活”。为把每个员工都培育成“技能型”员工，朱荣胜利用业余时间将自己的专业知识和经验编制成培训教材并制作成PPT为大家授课。引导员工利用网络技术，借鉴其他矿井瓦斯管理经验。开展“一日一题、一日一问”活动，增强员工学习能力，在队中形成“培训工作化、工作培训化”学习机制。员工的月度考试及格线，也最初的60分上升到目前的90分。
        朱荣胜不无感慨地说：“员工学习力强，瓦斯管理就会更精细科学，矿山安全就会更有保障。”
        今年初，井下生产调整，监测系统安装、回撤任务“双管齐下”，让本来就人员少的通风队出现了“用工荒”。朱荣胜不等不靠，主动参战到现场。在30104机巷上隅角瓦斯涌出异常，巷道温度高，他将衣服脱下垫在肩膀上，和员工一起扛鉴定设备。到现场后，他利用自己的工作经验，精确测出瓦斯深度，并诊断出瓦斯的来源，迅速制定预防措施。看到朱荣胜这样的高效工作，工友们不由得夸到：“朱大师出马，一个顶俩。”



        管理瓦斯要有规矩，没有规矩就没有安全。针对各个队长和班长特点，朱荣胜制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人办理、有人监督。在标准化工作建设中，朱荣胜制定了严格的考核细则，每月进行3次质量标准化考核。在30104工作面抽排质量检查中，一个日期填写不规范，瓦检员赵明峰被罚了10分。虽然被罚，赵师傅乐于接受地说：“检查对事不对人，挨罚怨我标准不高。我保证今后这样的事绝不会再出现了。”
       为管好用好煤矿监控系统，朱荣胜还探索出一些行之有效的管理手段和管理办法，总结出“准、真、严、快”法收到了较好的效果。“准”就是对传感器的调校要准，抽排的浓度测量要准；“真”就是保证各种报表真实可靠；“严”就是对监控抽排工作要严管理、严考核、严落实；“快”就是发现系统显示瓦斯超限、断电等异常信息后，迅速采取措施进行处置。此项监测管理体系守到集团公司专家的好评。
       朱荣胜对待员工像自己的兄弟一样，积极营造适宜他们成长的环境。根据员工年轻人多的特点，除了对员工工作时的严格要求外，还通过建立“和谐团队”微信群与年轻员工聊天、谈心。针对个别员工思想包袱重、工作积极性差等问题，他主动为其排忧解难。
        对工资、评先等员工关心的“难事”，朱荣胜从不自己“拍板”，遇事都会召开科务会，通过集体研究，用大家的智慧找最优方案。认真评议并及时进行队务公开，邀请职工代表对全科班组长开展批评与自我批评活动，寻找管理中的差距，增强队伍的凝聚力。