“YYDS”是2021年度的一大网络热词，常用于表达对某一人物（群）的高度敬佩和崇拜。对远离城市繁华的煤矿来说，无疑也有自己的“YYDS”。他们平凡而非凡，日复一日在岗位上忙碌。新年伊始，笔者来到中煤矿建三十今工程处何家塔煤矿，走近并致敬这些矿区里的“YYDS”。
 


        守护矿工安全的“YYDS”——赵虎
        “今天，安排带料的张师傅进掌子面，比其它员工迟到18分钟。他火急火了的操作，易发生事故。工作质量不高，也会埋下隐患。作为班长，我要系统思考，不仅只安排任务当甩手掌柜，还要教怎样干，干到什么程度。水桶能盛多少水，取决于最的短的板，今后要有针对性的强化。”这是综采队中班带班队长赵虎，元月7日的一篇工作日记内容。
        赵虎这位“85后”，干综采已有17年，当班长已有11年了，他带的班没有发生地安全事故。他说，这得益于十如多一日的记安全日记。
        赵虎读高中时，就有写学习日记的习惯。在煤矿干综采，特别是当上班长后，感到自己责任大，面对现代化综采的近百台设备，仅靠脑瓜子记不行，就开始写安全日记，所思所想就记下，方便阅读。写日记能让自己思考更深入，让管理总能超前安排，预防事故发生。
        “把看到的、听到的、还有想到的安全事都记下来，自己安静下来，思考思考，真长本事”。这是赵虎坚持写日记的一个原因。
         2021年11月26日，因在井下制止好友的违章差点打起来。他在日记里写下这样一段文字：“老朱是我最好的朋友，工作时间比我长，我的许多技术都是跟他学的。今天要不是早发现，他违章架棚就可能酿成事故。送他进‘三违’学习班是对的！能看着好朋友违章蛮干吗？他学习归来，按章操作，收入高了，家庭幸福了，就不会埋怨我了。”
        赵虎担任副队长后，为全队班组长配了记录本，要求工作期间必须随身携带，及时把工作任务、风险排查、安全确认、员工讲评、巡回检查、隐患处理、班后总结等情况详实记录，作为提升管理的“助推器”。　
        赵虎让班组长分享自己的好做法，就是让大伙脚踏实地抓安全，确保矿工兄弟平安每一天。
 
        扎紧制度笼子的“YYDS”——岳伟伟
        岳伟伟大学毕业，始终煤矿安全管理一线摸爬滚打，干着工程技术人员最累、最险的活。进矿以来，他就凭着工作严谨细致，从技术员、大学生队官、队长、安全副总……一步一个脚印。  
        岳伟伟跨进煤矿大门那一刻，看着矿工成为伤者、甚至亡者，让岳伟伟心痛不已。能不能将“预防的栅栏”打在事故前？对事故进行超前防范。就像风沙防护林一样，将事故伤害隔到“千里之外”？
        岳伟伟做为矿井安全管理的思考者，从瓦斯、水害、自然发火、顶板、煤尘、副井提升、供电保障七个方面，他主持编印《何家塔煤矿安全风险分级管控实施办法》，建立覆盖各岗位的安全风险管控清单，编印“重大安全风险源管控清单”，条条都有责任人，实现各类风险的精准管控，杜绝“眉毛胡子一把抓”。编撰《安全风险辨识评估报告》，建立安全风险“数据库”。印制岗位安全确认卡，对每名操作工，进行对标培训、训练，实现全员上标准岗。
        做为一名矿区的技术管理者，不能“见树不见林”。要善于深度思考，从一块砖想象出长城的巍峨，从一个小违章，要能看到暴露出的管理短板和漏洞。
        岳伟伟经常这样做，对矿区安全管理提档升级，起到立杆见影的成效。
        2021年10月的一个早班，岳伟伟在检查时，发现一名电工在检修开关时，没有使用封线（俗称接地线），按《规程》规定，这是违章作业。岳伟伟没有简单处理。
        升井后，岳伟伟安排安监处机运科，对全矿检修电工检修操作工，进行分批次操作技能培训和考核，有针对性补齐短板。
        众人拾柴火焰高。岳伟伟常把自己的严谨务实的技术管理习惯，传递给身边的工程技术人员，让更多的人，养成好习惯，好作风，造福矿山，善泽员工
       
        把设备当朋友的“YYDS”——董陈
        淮北职业技术学院自动化专业毕业的董陈，本是矿山的“门外汉”。毕业9年来，他爱一行钻一行，把煤矿当成最好的朋友，机电每系统的兼容性驾驶的“滚瓜烂熟”。他作为何家塔矿机电队长队长，那台设备出故障，他听听声音就能开“方子”，而且是百分之百的“药到病祛”。
        董陈的“牛气”源于他的勤奋。机电设备的更新换代很快，如果不学习不钻研，可能连皮毛也难知道。在董陈的办公桌上，常打开着最新版的机电书籍，上面的笔记密密麻麻。 
       “我每天都睡在办公室，方便学专业知识。机电设备的电控已实现了数字化、人性化，你想掌控它们，需付出百分之百的心血。”董陈说。千琢璞成玉。如今，他已成为一名专家级的管理人员，不但多次给洋设备动手术，还带了三名大学生徒弟。
        董陈深知自己的担子。干机电就意味着奉献。2020下半年，该矿各车间、系统相续投入使用，机电队担负的责任相应增加。新井缺员严重、新员工较多、技术素质相对薄弱，这对董陈来说又是一次挑战。为此，他放弃了休息的时间，对全员进行技术培训，人人考核过关。细化、量化机电生产工序流程和检修图表，使机电队的管理走上精细化、规范化的轨道。
        何家塔矿的主运系统电控装置都是ABB公司的产品。董陈为了让工友少吃苦头，他把英文说明书上专业术语，都“本土化”。刚开始，他用最原始的办法来学习，模块上那个灯亮；出现什么故障，那个灯亮……。董陈对照图纸和英汉字典，有时一蹲就是七、八个小时。数十个DI/DO、AI/AO电子模板的上千个参数都熟记在脑子里。他成为ABB公司的“活图纸”。他把一个一个操作程序按“1、2、3”的顺利记下来，写在卡片上，挂在设备上，员工按图操作，从未出过事。
        一个巴掌拍不响。为打造技术过硬的团队，他与三名大学生结成对子，对照说明书，一起学习一块研究。经过不懈努力，如今ABB电控系统出现问题，再也不用请“洋老师”了。  
        董陈的创新成果层出不穷，近三年来，他先后完成了《副井绞车传动柜改造》等十多项技改，成果虽小，提高了设备的安全系数，创造的经济效益有100多万元，并大大降低了员工的劳动强度。
 
       降伏瓦斯的“YYDS”——卫恒
        卫恒嘴边常挂着谦虚的笑容，谁能想到这样一个与人说话还有点腼腆的帅气哥，竟是受人追捧的“伏虎一哥”。
        “技术好才是真的好。矿井投产以来实现瓦斯零超限，我们的瓦斯一哥做出了突出贡献，降瓦斯这只猛虎，卫恒炼得内功深厚的‘降虎拳’”。安全矿长张飞对他评价很高。
 
        走出校门5年来，卫恒一直和瓦斯这只“老虎”打交道。
       卫恒从学校来到煤矿，一切零起点。他从一个个专业术语开始学习。他平时身上装着个笔记本。对于班队长强调的注意事项、师傅以及工友所讲的瓦斯管理要领和注意事项，他都认真记录下来，悉心学习领会。
       瓦斯管理是新事务，卫恒在大学里接触不多，对一通三防的系统的性能、原理等都拿不准。为提高专业技能，他就把办公室当家，每天吃住在单位。为了方便学习交流，他建一个微信群，拉专家和老员工进来，遇到难题一起研究破解。不仅如此，他用工具把瓦斯拆下来，研究工作原理，对照图纸和说明书反复琢磨，直到完全弄通弄透，卫恒很快就熟练掌握了监测系统要领，成为矿上不可或缺的“技术大拿”。
        渐渐地，卫恒发现，瓦斯管理与地质工作密切相关，要做精确的防突预测，就要根据煤层变化、地应力等多种情况进行综合分析判断突出危险性。
        何家塔矿是虽是低瓦斯矿井，更地质条件复杂多变，地质走向和岩层判断很难把握，瓦斯预测监测难度可想而知。为了准确掌握瓦斯涌出规律，卫恒与地质工程技术人员一起下井，多学多问，上井后再查书籍和理论资料。渐渐的，这个30岁冒头的小伙子，成为这个矿瓦斯管理方面的技术能手，被任命为独当一面的通风技术主管。
        管理瓦斯要有规矩，没有规矩就没有安全。针对瓦斯检测的特点，制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人办理、有人监督。在标准化工作建设中，卫恒制定出严格的考核细则，每月进行3次质量标准化考核，通过高频次检查，筑起安全屏障，保护矿井的安全。