中煤矿建三十工程处朝源煤矿综掘二队队长孔祥灿，是山东曲阜人，出身名门，是孔子是第七十五代后人。在煤矿工作三十年，从一名普通的工人、综掘机司机、班长、副队长，再到队长。不论身处逆境、顺境，他始终秉承以仁人之心做人做事的“家训”，与人为善，宽厚真诚，严于自律。作为综掘队长，有温文尔雅的性格，十年如一日，把职工利益放在首位，知重负重、攻坚克难，带出一支屡创佳绩的“猛虎式”综掘队。

 


        学而时习之
       “孔队长身上有独特的文化基因，身教胜过言教，综掘二队的每名员工，不用处罚，不喊大嗓门，个个行动一致听指挥。矿上组织多次座谈交流，要求管理人员向孔祥灿队长学习。”矿长李少华说。综掘二队一队“挑”两“头”：煤巷月进尺610米，岩巷月进尺180米，安全无轻伤，令业界惊异。
        孔祥灿在煤矿干了30年，善于学习，学以致用。他深知，队伍怎样带，职工技能提升怎样抓。在带队伍上，他的“几把刷子”，看浅了不一定能弄懂，只有深悟细思，才知道这是孔祥灿的“一个顶俩”的真功夫。
        孔祥灿平时不善言语，来到班前会上，就成了“唠叨嘴”。从迎头锚杆眼怎么打，到扎丝怎样拧，都会讲得特别细。他不但自己讲，也请职工讲。每次讲完后，他还要请两名职工，进行复述内容。现场打分，讲得好加分。讲得不好扣分。都体现在当班的收入上。
        “矿工思想容易走油子，小考核能拴住他们的思想别乱跑。刚开始，矿工讲不好，现在都讲得特别能讲了。”孔祥灿说。
        班前会后，全队干部职工统一到井口进行安全确认和安全宣誓。十年来，集体入井，集体上井，雷打不动。
        “一支队伍，没有规矩不成方圆。综掘二队在每环节上，都有制度，严考核刚约束，职工个个守规中矩。”孔祥灿说。队伍管理贵在日常，只有天天严要求，职工才会养成好习惯。制度精细落实了，施工也就会安全，职工家属才每天睡得都很香，不再为井下的人担心受怕。孔祥灿担任队长十年来，队里没有发生一起轻伤事故。这是他最为满意的。
 
        “闻过则喜”
        “现在是机械化高强度生产，遇到问题不怕，怕就怕发现不了伤害人。”这是孔祥灿经常挂嘴边的话。孔祥灿提出“问题管理法”，建立“举过有奖”机制，培养干队职工，做到“闻过则喜”。
        孔祥灿每个班特聘三名“质量员”，负责在现场“挑刺”。对每个工序、每个人的施工质量进行“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施。今年11月份的中旬一个早班，谢永会在巷帮挂网时，网片搭接有两处隐蔽的隐患，被“挑刺员”张养国发现，队里处罚了50元。张养国在月底绩效兑现时，提升了一个点的系数。
        在综掘二队施工的现场，每个区域、每人工序都有负责人，做到“质量终身制”。每个茬上的员工，都是质量“把关人”，出现自己整改，通过自律自严，将“规程”“标准”“制度”体现在工程质量上。
         “抓质量要人人参与才能抓好，光靠干部抓，整个工程的标准就不会高。”孔祥灿说。每班在迎头干活时，不管是打眼工，还是锚杆工、后尾工，都互相“挑刺”，谁出了质量问题，大家吸取教训后，杜绝同样问题再次发生。如此循环，现场隐患被“根除了”，实现了“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”。

 

        “己所不欲”
         孔祥灿在遵章守纪上，做到率先示范。自己做不到，绝不要求员工遵守。
        孔祥灿把《队长安全责任制》，挂在会议室最显眼的地方，接受职工监督，做不到自我接受处罚。12月一个中班，他乘坐的胶轮车“抛锚”了，造成班前会迟到十分钟。按管理干部迟到兑现，加倍自罚200元。处罚只看结果，不讲理由，孔队长在执纪过程中，坚持对事不对人，让全队干部职工，对他肃然起敬。
        在现场抓安全，他更是事必躬亲，从不放过任何漏洞。在反“三违”力度，做到“四到”：“心”到，规章制度要全面细致，杜绝漏洞;“口”到，井上井下安全注意事项及时向工友讲解;“眼”到，及时观察不安全的隐患和工友的情绪波动;“腿”到，在现场上做到时时巡回检查，“第一时间”处理问题。
        “职工操作不规范，是干部示范不到位。”孔祥灿先后与职工结成“帮扶对子”，“一对一”开展技能提升。采取上下互动的方式，“手把手”教工友规范操作。
        矿上每次进行业务抽考，他从不回避，主动和员工一起参加考试。每次成绩出来，他都会名列前茅。
        “首先是一名合格员工，然后才能是称职的队长。”孔祥灿真金不怕火炼，过硬的技术，获得职工交口称赞。人人操作规范上，工效翻番提升，一个队干好两个头，也就不以为奇了。

 

         “不亦悦乎”
         孔祥灿为人谦和，微笑是他的标签。他的工作格言是：把每名矿工，都当作自己最知心朋友。
        孔祥灿说。做为一名煤矿管理者，要与矿工兄弟心贴心，善于和职工唠心里话，这样，大家才能“扭成一股绳”。他把班前会和施工迎头，当成和工友交流的平台，主动为员工提供心理疏导服务，重点关注新、老、弱病员工、休假复工、性格急躁和经历大喜大悲的员工心理变化，发现苗头，及时开展工作，引导员工，把身心调节到正常状态。
        “我们孔队长，像文质彬彬的教授作家，从来没见他发过脾气，永远是老好人一样在你身边。职工犯多大的错误，他都是慢声细语的教导，我们都从心里佩服他。”综掘机司机张建红说。
心急吃不了热豆腐。孔祥灿做为一名“老掘进”，关注矿工心理，尊重矿工选择，不仅仅是煤矿的事，还是家里事，都要认真细心对待。员工谁有思想问题，孔祥灿都会早早发现，主动上前谈一谈，送上“温馨问候”，帮职工放下思想的“包袱”。