涡北选煤厂掀起解放思想的“头脑风暴”
时间:2021-11-08 10:41来源:中国企业报看安徽 作者:吕刚
连日来，淮北矿业集团涡北选煤厂开展了关于推进精细化管理的合理化建议征集活动，在职工中掀起了一场解放思想的“头脑风暴”。
连日来，淮北矿业集团涡北选煤厂开展了关于推进精细化管理的合理化建议征集活动，在职工中掀起了一场解放思想的“头脑风暴”。
精细化管理是理念升级
该厂选煤车间主任王雪霖认为，要崇尚规则意识，力求工作目标清晰化、内部管理规范化，安全、生产、经营乃至办公、生活日常行为都要形成精细化管理规则，增强理念认同，形成精益求精的文化氛围。
机电车间职工李磊认为观念决定行动，思路决定出路。推行精细化管理要从观念上抛弃粗放式管理，摒弃看惯了、干惯了的思想。要坚持大处着眼，小处着手，精益求精，实现各项工作的可量化执行。
装卸车间副主任陈飞指出，精细化管理一定要高目标引领，以安全生产体系建设为统领，以问题为导向，制定作业现场、岗位及办公等区域定置管理标准，强推现场标准化建设，将精细化管理触角延伸到每个岗位、每位职工。
精细化管理要坚持以人为本
生产指挥中心班长周士省认为，推行精细化管理，关键是人的管理，要让干部职工认识到精细化管理的重要性和可行性，在实际工作中努力践行。要深入现场排查隐患，治理产尘部位和跑冒滴漏现象，实施美化亮化工程，打造安全舒适的工作环境。
机电车间职工崔璨认为，在精细化管理上，领导干部一定要树立严细实精作风，以身作则、率先垂范，充分发挥模范带头作用。
精细化管理要增强责任意识
机电车间副主任张松山提出，精细化管理首先要将执行力进行量化，也就是量化各项规章制度、工作流程、作业标准，将精细化管理的职责细化到每个岗位，真正做到事事有人管。要从计划、执行、监管、总结全流程，用职责夯实基础，用监管促进执行。要对每名职工进行培训和过程监督，全员参与，齐抓共管，充分发挥广大职工智慧和力量。
电信车间王立人认为，要划分精细化管理单元，明确承包责任，考核兑现到人，进而强化责任落实和监管。要建立车间领导包保班组制度，每月不少于2次精细化管理单元检查，每旬一小节，每月一总结，每季度一考评，严格考核问责到位。
精细化管理要持续总结完善
选煤车间技术员产文胜指出，要抓住精细化管理推进的重点难点，分清轻重缓急，定期对精细化管理遇到的问题进行整理归纳和充分讨论，形成解决方案并加以落实。要以制度化、流程化、定量化为标志，建立制度落实的检查考核和反馈机制，促使全厂上下不断总结完善，确保精细化管理目标实现。
精细化管理是理念升级
该厂选煤车间主任王雪霖认为，要崇尚规则意识，力求工作目标清晰化、内部管理规范化，安全、生产、经营乃至办公、生活日常行为都要形成精细化管理规则，增强理念认同，形成精益求精的文化氛围。
机电车间职工李磊认为观念决定行动，思路决定出路。推行精细化管理要从观念上抛弃粗放式管理，摒弃看惯了、干惯了的思想。要坚持大处着眼，小处着手，精益求精，实现各项工作的可量化执行。
装卸车间副主任陈飞指出，精细化管理一定要高目标引领，以安全生产体系建设为统领，以问题为导向，制定作业现场、岗位及办公等区域定置管理标准，强推现场标准化建设，将精细化管理触角延伸到每个岗位、每位职工。
精细化管理要坚持以人为本
生产指挥中心班长周士省认为，推行精细化管理，关键是人的管理，要让干部职工认识到精细化管理的重要性和可行性，在实际工作中努力践行。要深入现场排查隐患，治理产尘部位和跑冒滴漏现象，实施美化亮化工程，打造安全舒适的工作环境。
机电车间职工崔璨认为，在精细化管理上，领导干部一定要树立严细实精作风，以身作则、率先垂范，充分发挥模范带头作用。
精细化管理要增强责任意识
机电车间副主任张松山提出，精细化管理首先要将执行力进行量化，也就是量化各项规章制度、工作流程、作业标准，将精细化管理的职责细化到每个岗位，真正做到事事有人管。要从计划、执行、监管、总结全流程，用职责夯实基础，用监管促进执行。要对每名职工进行培训和过程监督，全员参与，齐抓共管，充分发挥广大职工智慧和力量。
电信车间王立人认为，要划分精细化管理单元，明确承包责任，考核兑现到人，进而强化责任落实和监管。要建立车间领导包保班组制度，每月不少于2次精细化管理单元检查，每旬一小节，每月一总结，每季度一考评，严格考核问责到位。
精细化管理要持续总结完善
选煤车间技术员产文胜指出，要抓住精细化管理推进的重点难点，分清轻重缓急，定期对精细化管理遇到的问题进行整理归纳和充分讨论，形成解决方案并加以落实。要以制度化、流程化、定量化为标志，建立制度落实的检查考核和反馈机制，促使全厂上下不断总结完善，确保精细化管理目标实现。
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