朱集西矿唱响班组建设“五字诀”引导班组新建设
时间:2021-11-08 10:38来源:中国企业报看安徽 作者:阮峰
皖北煤电集团朱集西矿围绕企业安全生产发展目标，着力将班组建设工作融入到创先争优活动中，唱响班组建设“五字诀”，引导班组建设向制度化、规范化发展，增强班组综合能力。
皖北煤电集团朱集西矿围绕企业安全生产发展目标，着力将班组建设工作融入到创先争优活动中，唱响班组建设“五字诀”，引导班组建设向制度化、规范化发展，增强班组综合能力。
立足实际，唱响“研”字诀，增强班组建设的针对性。该矿通过举办座谈会、开展班组建设工作调研等活动，广泛听取基层单位员工对班组建设工作的意见和建议，并顺势出台更具针对性的班组建设新办法、新措施，切实加强和改进班组建设工作。
结合矿情，唱响“建”字诀，推动班组体制建设向纵深发展。按照创建“五型”班组的实施意见，严格落实副总以上领导班队建设“五个一”督导制度，结合班组角色置换管理法，完善班前、班中、班后的各个环节，促进过程标准化，合理设定、修正安全、质量、工效、消耗等项目的硬性指标，实现产品标准化，真正把现场精细管理的要求落实到班组，把安全管理的责任传递到员工。
内外兼修，唱响“培”字诀，提高班组长和班组成员的综合素质。该矿大力拓宽培训渠道，采取送出去与请进来相结合的教学方法，开展多种形式的学习互动活动。在紧抓一线班组人员的安全生产专业培训的同时，重点抓好班组长和煤矿特殊工种人员的业务培训。
丰富载体，唱响“赛”字诀，营造“赶、比、超”浓厚氛围。结合工作重点，开展形式多样的劳动竞赛活动，调动员工安全生产的积极性，激发员工不断学习新技术、新工艺的热情，夯实班组管理基础，努力创建优质工程，营造了争创卓越班组的浓厚氛围。
严格标准，唱响“评”字诀，激发员工的工作积极性。该矿按照不同工种的分类考核标准，结合安全生产实际进行综合考评，考评既体现各工种的共性、又突出差异性，引导班组成员在实际工作中应用新技术和新工艺，实现班组管理“零缝隙”。同时对班组长进行“一月一评、一季一奖”考评，激励班组长核心作用的发挥。
立足实际，唱响“研”字诀，增强班组建设的针对性。该矿通过举办座谈会、开展班组建设工作调研等活动，广泛听取基层单位员工对班组建设工作的意见和建议，并顺势出台更具针对性的班组建设新办法、新措施，切实加强和改进班组建设工作。
内外兼修，唱响“培”字诀，提高班组长和班组成员的综合素质。该矿大力拓宽培训渠道，采取送出去与请进来相结合的教学方法，开展多种形式的学习互动活动。在紧抓一线班组人员的安全生产专业培训的同时，重点抓好班组长和煤矿特殊工种人员的业务培训。
丰富载体，唱响“赛”字诀，营造“赶、比、超”浓厚氛围。结合工作重点，开展形式多样的劳动竞赛活动，调动员工安全生产的积极性，激发员工不断学习新技术、新工艺的热情，夯实班组管理基础，努力创建优质工程，营造了争创卓越班组的浓厚氛围。
严格标准，唱响“评”字诀，激发员工的工作积极性。该矿按照不同工种的分类考核标准，结合安全生产实际进行综合考评，考评既体现各工种的共性、又突出差异性，引导班组成员在实际工作中应用新技术和新工艺，实现班组管理“零缝隙”。同时对班组长进行“一月一评、一季一奖”考评，激励班组长核心作用的发挥。
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